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新员工培训计划方案 目 录 新员工培训目的 新员工培训内容 新员工培训项目实施方案 一、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 使新员工了解公司规章制度，以便更好地遵守公司规章制度 使员工懂得安全方面的知识，保证安全工作。 二、新员工培训内容 就职前培训 （人事负责） 第一天（培训负责：田盼） 新员工报到须知 企业基本信息 公司规章制度及流程  具体应包括：  （1）公司的地理位置，公司的电话、网址、经营范围等。 （2）员工的工作环境，包括办公室的设施、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。 （3）产品的名称、型号。 企业的组织结构及主要领导。 公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。 公司历史与愿景 企业文化和企业的经营理念。 公司的规章制度和相关的法律文件。 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 第二天（培训考核： 田盼 ） 第三天早上（培训负责：刁靖轩 ） 停车场产品知识 具体包括：1）停车场票箱 停车场道闸 停车场核心配件 停车场辅助配件 交通设施 停车场产品功能特点 第五天（培训负责：田盼） 考核停车场产品功能特点 第六天（培训负责： 田 盼 ） OA及邮箱的使用 部门岗位培训 （部门主管负责） 新员工到职前部门准备工作： 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职第一天 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 3．公司整体培训：（人事负责--不定期） 根据公司整体培训计划内容进行培训。 三、 新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推荐本部门的培训讲师 各部门从2014年4月1日开始实施部门新员工培训方案 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训