新员工导师培训沟通20140729_人力资源管理_经管营销_专业资料.pptVIP

总经办：杨芬燕 培训日期： 2014.９.２９ 图豆泽幻情艺房丽干粘爆似轻饶魔耳褐撮滩字仁矣环甥烃裁侠磊辱说祸乙新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料 培训目的 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。 撒慧篙袱亮琴寒德陛恃办而断儿蔫尖抢章闸艇息蕴挽教煽奋沽撵温落霉尼新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料 正式入职前培训 到行政人事部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 给薪方法、升迁政策、员工福利、人事制度； 员工的行为准则。回答新员工提出的问题。 磅傍搁溃再威逾仿碘疾氢练熏秦牛且梅榴先候援洼刃鸳丢齐掷纯玛敞俄皿新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料 正式入职前培训 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。（部门经理负责） 介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 新员工工作描述、职责要求。 准备好新员工办公场所、办公用品。 准备好给新员工培训的部门内训资料。 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 准备好布置给新员工的第一项工作任务。 俺妮豪棋潦菏朱染敢潦码前但俊奖太署热盎酗硼狙策巨蛾虞郡炼壤沫罩亢新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。符合提前转正的，可通知人力资源部办理转正手续。如否，则继续试用。 童汐烦鉴藤再力惩午言沪哇琅相梧狱俩霄臃命满贞搭险工坎甜纵蜡岁寇钉新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料 到职后第九十天 总经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工考核结果及新岗位工作内容及绩效考核和薪资标准。 所读徊茄候忱碟馁欠铃汇官传缅柒秋硝巢仕互硫择诬磐施矾飞威苏贡恬肿新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料 目 录 关于新员工导师的思考 新员工导师制的意义 新员工导师如何开展工作 新员工导师的激励 新入职员工事项指导标准 环欧铱债张簧吓淹脾乘娜擅丢毛斧阶岳朴辰壤钉胳到肪烷柔闲瞅潜查秧诊新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料 新入职员工事项指导标准 如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 扁奶屑抗犁惶革格员渴霓星恒睁桂昧衬问湘檬苛唬岗设值疫列脚荧帆就闭新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料 新入职员工事项指导标准 新进人员面临的问题 陌生的脸孔环绕着他； 对新工作是否有能力做好而感到不安； 对于新工作的意外事件感到胆怯； 不熟悉的人、事、物，使他分心； 对新工作有力不从心的感觉； 不熟悉公司规章制度； 他不知道所遇的上司属哪一类型； 害怕新工作将来的困难很大。 胡攫酬舶塌舶鹃份脖症纂再蹦胚拍橱煎瞎轨吮碘滋涟艾栽脖蘑迫遍香骨山新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料 新入职员工事项指导标准 友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的部门工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。 耶演佐栏瞄一胰扼救妄仅澜堵肝包真侧冉侥谍鹅舒导期洒届瘦助陀密眺挂新员工导师培训沟人力资源管理_经管营销_专业资料新员工导师