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1、没有任何借口！ 1、没有任何借口！ 2、管理的困惑？ 2、管理的困惑？ 3、执行为什么？ 4、执行是什么? 5、如何执行? 5、如何执行? 5、如何执行? 5、如何执行? 5、如何执行? 6、如何当好下属? 6、如何当好下属? 7、团队凝聚力 7、团队凝聚力 9、构建学习型组织 本讲议到此结束 * * 桂林市城市照明管理处 执行力 培训 桂林壹度咨询有限公司 桂林电子科技大学 杜 靖 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 西点军校里有一个悠久传统，士兵遇到军官问话时回答只有四种： ★报告长官，是！ ★报告长官，不是！ ★报告长官，不知道！ ★报告长官，没有任何借口！ 除此之外，不能多说一个字。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ★“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。 ★其核心是责任、敬业、服从、决心。 ★秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡成就。 ★执行，不找任何借口。 工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ★5％的人不是在干工作，而是在制造矛盾， 无事必生非 = 破坏性的干。 ★10％的人在等着干什么 = 不想干。 ★20％的人在干无效的工作 = 蛮干、盲干。 ★25%的人没有对组织做出贡献 = 是无效劳动。 ★25％的人正在按照低效的标准或方法去工作。 ★只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ★执行力不足，不管总体设计如何详细，战略研究多么 深入，计划总是会失败。 ★执行力不强，再好的决策也是一而再、再而三地付之东流。 ★执行力流失，不贯彻始终，执行下去就会出现问题， 事业就不会长久。 ★执行力低下，付出的比计划多了10倍，结果却不到计划 收益的1/10。 ★执行力缺失，领导所想的和员工所想的，往往不能得到 有效地统一。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 说了 ≠ 做了 ≠ 做对了 ≠ 做好了 今天做好了 ≠ ≠ 明天做好了 永远做好了 能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。 能够把大家公认容易的事情认真地做好，就是不容易。 能够把事情长久地做好，就是了不起。(三鹿、明星、流星) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.1 执行是什么? ★执行就是想方设法把事情做好、做完。 ★执行是去实践我们的目标。 ★执行就是做好本职工作，爱岗敬业。 ★执行是目标和结果之间“缺失的一环” 。 ★执行是组织的运行，与构想或规划是相对的。 ★执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.1 纵向执行 ★服从指挥的原则。 没有服从，就没有执行、就没有管理。 ★一个上级的原则(外部环境目标顾客)。 这是一条普遍的、永久必要的准则。否则，纪律将受到危害，秩序将受到扰乱，稳定将受到威胁，执行将受到损害。 ★正常事务严禁越级汇报