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上海中医药大学 上海市中医药研究院 附属医院领导班子及成员绩效考核方案（试行） 第一部分 总则 一、为进一步加强附属医院领导班子建设，建立科学的干部考核评价机制，全面、客观、公正、准确地评价干部履行职责的情况，根据中共中央印发《党政领导干部选拔任用工作条例》、中组部颁布《党政领导干部考核工作暂行规定》和国家其他有关法律、法规，结合我校工作实际，制定本办法。 二、本办法适用于附属医院领导班子（以下简称“领导班子”）及成员的年度考核。 三、考核遵循党管干部的原则、客观公正的原则、注重实绩的原则、分类评价的原则、班子集体与个人有机结合原则。 四、每年度考核一次，一般安排在每年年末至次年初进行。 五、每年年初，考核指标根据附属医院年度计划和学校年度重点工作拟定。 第二部分 具体考核方法 一、考核方法 （一）考核内容 1、领导班子年度考核内容为：医疗工作、教务与学生工作、科研学科和人才队伍建设工作、党建与党风廉政建设等四个方面。四个方面考核由学校相关职能部门牵头完成评分并负责汇总。 （1）医疗工作：由医院管理处牵头 （2）教务与学生工作：教务工作由教务处牵头，研究生院和国教学院一起参与完成；学生工作由学生工作部（处）牵头，研究生工作部、团委一起参与完成。 （3）科研、学科和人才队伍建设工作：由科学技术处牵头，学科建设办公室、人事处一起参与完成。 （4）党建与党风廉政工作：由党委校长办公室牵头，组织部、宣传部、党校、纪检监察审计办公室等一起参与完成。 2、领导干部个人考核内容为本年度个人思想政治状况、重点工作完成情况、廉洁自律情况等，存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况 （二）考核方式 考评会由各附属医院自行组织，由医院党政主要负责人主持。民主测评表由所在医院指定专人进行收回，所有统计工作由党委组织部、纪委负责。 （三）考评人员 1、校领导（A1）； 2、学校相关职能部门负责人（A2）； 3、医院职工代表（A3）； 4、医院班子成员（A4） （四）考核评分方法和标准 考核总分采取百分制 1、目标责任制考核每一部分内容满分一百分。直属附属医院总分为400分，非直属医院根据实际情况，累加后再折成百分制。 2、校领导和职工代表对附属医院领导班子评价意见为：好（90-100）、较好（75-89）、一般（60-74）和差（60以下）； 对班子成员评价意见为：优秀（90-100）、称职（75-89）、基本称职（60-74）和不称职（60以下）。 3、对直属医院领导班子考核校领导（A1）的权重为10%，目标责任制（M）的权重为50%，职工代表（A3）民主测评权重为40%； 对非直属医院领导班子考核校领导（A1）和学校职能部门（A2）的权重为10%，目标责任制（M）的权重为50%，职工代表（A3）民主测评权重为40%； 对直属医院班子成员的考核校领导（A1）的权重为20%，职工代表民主测评（A3）权重为70%，医院班子成员（A4）的权重为10%，； 对非直属医院班子成员的考核校领导（A1）和学校职能部门（A2）的权重为20%，职工代表民主测评（A3）权重为70%，医院班子成员（A4）的权重为10%。 4、直属医院领导班子总分= A1平均分*10%+ M平均分*50%+A3平均分*40%；非直属医院领导班子总分=（A1+A2)平均分*10%+ M平均分*50%+A3平均分*40% 个人总分（正职）= 班子总分*60%+个人考核分*40%； 个人总分（副职）=班子总分*50%+个人考核分*50%； （直属医院班子个人考核分= A1平均分*20%+A3平均分*70%+A4平均分*10%；非直属医院班子个人考核分= （A1+A2)平均分*20%+A3平均分*70%+A4平均分*10%）。 第三部分 考核结果的确定与运用 一、确定考核结果 （一） 按照定性与定量相结合的要求，根据医院领导班子和成员年度考核测评分类分项和综合统计结果，对不同评价主体和不同评价档次测评情况进行综合分析，形成年度考核意见，由校党委常委会审定。 （二）根据考核成绩并结合医院班子成员全年实际表现，分别确定直属医院和非直属医院正职和副职的考核等次，其中优秀的比例分别为15%。 （三）考核对象有下列情况之一的领导干部，应评定为不称职等级： 1、在思想政治、工作作风方面存在严重问题； 2、组织领导能力明显不胜任领导岗位； 3、在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结； 4、以权谋私，存在严重不廉洁问题； 5、工作不负责任，给医院造成较大损失，严重违反组织原则； 6、在年度考核测评中不称职或不满意得票率超过三分之一。 （四）领导班子的年度考核意见，由分管校领导向领导班子集体反馈；班子成员考核由分管校领导个别反馈。 （五）考核对象对考核结果有异议的，可以