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习题练习 物料需求计划 物料需求计划 假设产品P由3个单位A及4个单位B组成,A由3个单位C及4个单位D组成,D由2个单位E组成.各物料的提前期为P为2周; ABC1周; DE3周;假设在第14周需要P为50个单位,假设各物料目前没有库存;批量按直接批量原则 MRP 2 制定一个MRP计划 库存 某商店出售巧克力,每块售价1.5美元,采购价1.0美元;每年的销量约为5000块,保存成本为买价的20%,每次的定货费用为10美元,现在每次购买1000块. 1 根据以上条件求出目前的库存成本 2 求经济定货批量 3 分析改变定货批量后,每年可以节约多少成本. 库存 某公司生产一种新产品,设备以每天200单位的速度生产该产品所需要的部件,每天装配该产品需要80个单位,每周装配5天,每年装配50周.每次之前的设备准备时间需要一整天,发生的成本为300元,库存持有成本为10元,求: 1 经济生产批量 2 每次的生产周期 3 每年需安排几次生产? 4生产过程中,库存的增长速度 5 最大库存水平是多少? 6 如果管理者想在设备生产该 部件的间隙生产其它产品,该工 作的生产时间至少为10天,有足 够的时间完成吗? 某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的全年有效工时为4553小时，加工A、B、C、D四种产品，计划产量分别为200、100、140、160台，单位产品台时定额分别为100、60、100、120，用假定产品法计算铣床组的生产能力。 1、计算假定产品的台定时额 T假=【（200*100）+（100*60）+（140*100）+（160*120）】/600 =(20000+6000+14000+19200)/600=98.67小时/台 2、计算以假定产品表示的设备组生产能力 M假=4553*14/98.67=646台 3 计算设备负荷系数 α=646/600=1.077 实际生产能力大于计划能力 实际可生产：A=200*1.077=215（台） B=100*1.077=107.7=107（台） C=140*1.077=150.78=151 D=160*1.077=172 某制造厂生产甲产品，各车间的批量、生产周期及生产间隔期如表所示，各车间之间的保险天数为5天，月产量为120台，有效工作日为20天。 1求各工艺阶段的投入、出产提前期。 2 假设4月份各车间的出产、投入累计数 如下表所示，计算5月份投入、出产累 计数及生产任务 * * * * 王代娣 1 雪山冰激凌厂推出新款雪糕，由2根冰糕棍、牛奶和橙味香精构成，并且每个雪糕在包装时需要包装纸1张；在出厂时，需用纸盒再次包装，且每盒装12个包装过的雪糕，请画出产品结构树 1盒奶油雪糕 1个外包纸盒 12个包装过的雪糕 1个雪糕 1张包装纸 2根雪糕棍 牛奶 橙味香精 P（2周） 3A(1周) 4B（1周） 3C(1周) 2E(3周) 4D(3周) 1试画出产品结构图 P（2周） 3A(1周) 4B（1周） 3C(1周) 2E(3周) 4D(3周) 200 B(订购) 200 B(需求) 150 A(订购) 150 A(需求) 50 P(订购) 50 P(需求) 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 周次 P（2周） 3A(1周) 4B（1周） 3C(1周) 2E(3周) 4D(3周) 1200 E(订购) 600 D(订购) 1200 E(需求) 600 D(需求) 450 C(订购) 450 C(需求) 150 A(订购) 150 A(需求) 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 周次 150 A(需求) 150 A(订购) 200 B(需求) 200 B(订购) 50 P(需求) 50 P(订购) 1200 E(订购) 600 D(订购) 1200 E(需求) 600 D(需求) 450 C(订购) 450 C(需求) 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 周次 2 RD Q* H = 解答:1目前的库存成本 (Q=1000) 买价:5000X1=5000 采购费用:(5000/1000)X10=50 库存成本:(1000/2)X(1X20%)=100 合计:5150 解答2:经济定货批量 Q= (2*10*5000)/1*20% =707(块) Q=707时的成本比较 采购费用=(5000/707)*10=7*10=70 库存费用=(707/2)*(1*20%)=70.7 合计 5000+70+71=51