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第五章 生产和服务设施布置 第一节 设施布置决策 一、设施布置：在确定了企业内部生产单位组成之后，合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设施的布置。 二、制造企业内部的生产结构：工厂—（分厂）—车间—工段（班组）—工作地，其中车间是基本的生产单位。 三、影响生产单位构成的因素 生产品种 产品的结构和工艺特点 生产的专业化与协作化水平 生产的规模 第二节 厂区平面布置 厂区平面布置：是在选定厂址、确定生产单位构成之后进行的一项重要的生产空间组织工作 第二节 厂区平面布置 1、目标 最短的运输路线 最大的灵活性 最有效的面积利用 最良好的工作环境 最合理的发展余地 第二节 厂区平面布置 二、厂区平面布置影响因素 生产类型和生产规模 地形地貌、地质条件 生产单位的构成数量和规模 外部条件，如公路、铁路、河流等 企业发展愿景 环保 第二节 厂区平面布置 三、厂区平面布置方法 物料运量图法 根据物料的流向及运输量来布置企业的生产部门，目的是使物料运量最小，运输量大的生产单位应安排在相邻位置。 作业相关图法 根据部门之间的关系密切程度来布置企业的生产部门，关系密切的生产单位应安排在相邻位置。 1.物料运量图法 根据原材料、在制品在生产过程中的流向，初步布置相对位置，绘出初步物流图 统计车间之间的物料流量，制定物料运量表 按运量大小初布置，车间间运量大的相邻 考虑其它因素进行调整 1）物料运量图法 仓库布置★ 仓库布置★ 仓库布置★ 仓库布置★ 仓库布置★ 仓库布置★ 仓库布置★ 第三节 车间平面布置 车间平面布置：要按一定的原则，正确确定车间内部各组成单位（如工段、班组）以及工作地、设备之间的相互位置。 第三节 车间平面布置 一、车间平面布置影响因素 车间的功能和任务 车间总体布置 工艺路线和生产组织形式 设备的种类及数量 工作地的有效面积 二、生产组织形式与平面布置 按对象布置（Product Layout）：产品式布置 按工艺布置（Process Layout）：机群式布置 固定式布置（Fixed Position Layout） 混合布置 Ⅰ按成组单元布置（Group Tech.Layout） Ⅱ一人多机 要求：生产单位内集中完成相同工艺的设备和工人，可以完成不同产品上相同工艺内容的加工 3）固定式布置（fixed position layout） 固定式布置（Fixed Position Layout） 加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。 公路、房屋建设：太大 手术：没办法 餐厅：不愿意 船舶、机车、发电机组 4）按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology） C型制造单元布置 典型的布置形式 U形制造单元及生产线布置（U-line Cell） 三、车间平面布置方法 从至表法 重心法 线性规划方法 计算机辅助布置 2）新设备的布置问题 　 2）新设备的布置问题 　　f(x,y)= ∑wi(|x-ai|+ |y-bi|) 方法： ?将x的坐标按递增的顺序排列，同时求出累计加权值。 ?从累计加权值中从小到大去找第一个大于或等于总加权值的一半的加权值。该加权值对应的x坐标即为x的解 ?y的求法相同 例： 办公室布置 办公室的几种基本模式 封闭式办公室：将办公楼分割成多个小房间 开放式办公室：将工作人员容纳在一间很大的办公室内共同工作。 组合办公模块：带有半截屏风的组合办公模块布置方式，这种模块式布置有很好的柔性。 活动中心：将封闭式布置和开放式布置结合使用的新型办公布置方式。 “远程”办公：利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一起，共同完成工作。 办公室布置的演变 Google公司 足不出户轻松度过一个月。 　　一位刚加入Google的新员工，由于尚未租到房子，就在公司生活了一个月。他的生活可爽了。一日三餐自然不用愁，到处都是可以睡觉的舒服的沙发，洗澡可以在十分高级的洗手间完成，锻炼身体可以去折腾游泳机和跑步机，偶尔还可以在钢琴室里活动活动手腕，比在自己家里还悠哉。据说他居然做到了一个月足不出户! 一百英尺之内必有食物。 　　一百英尺之内必有食物!这是Google内部一条规矩。一位工程师觉得并没有做到这一点，就量了一下他与最近的食物之间的距离，果真发现超过了100英尺，距离是120英尺。于是他幽默地要求后勤部门改进自己的服务，对方的回答十分经典：你的头顶就是餐厅，距离你绝对没有超过100英尺! CEO与工程师共享办公室。 　　CEO施密特刚刚加入Google时，Google所有员工都没有自己独立的办公室，但员工们还是觉得有必要给他老人家一个相对安静的办公场所，就给他安排了一个十分