厦门高崎国际机场T4航站楼装修工程(到达层及贵宾室)第II标段施工方案.docVIP

目 录 第1章 工程概况 2 第2章 施工部署 3 第3章、工程主要施工方法 6 第4章、劳动力安排情况描述 41 第5章、劳动力计划表 42 第6章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 43 第7章、拟投入主要施工机械设备表 44 第8章、确保工程质量的技术组织措施 46 第9章、确保安全生产的技术组织措施 49 第10章、确保文明施工的技术组织措施 52 第11章、确保工期的技术组织措施 56 第12章、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 58 第13章、施工进度计划表或工期网络图 67 第14章、总平面布置图及临时用时表 68 第1章 工程概况 第一节、工程概况 本工程为厦门高崎国际机场T4航站楼装修工程（到达层及贵宾室），厦门翔业集团有限公司发包建设，工程位于高崎机场内。 本工程建设规模及内容：到达层及贵宾室建筑面积：约13571㎡，投资额约为4000万元人民币。具体内容以施工图纸、招标文件和工程量清单（含清单编制说明）为准。 第二节、工程目标 一、工期目标 到达层及贵宾室定额工期为215天，合同工期为152日历日，并设置如下关键节点工期： (1)开工之日起35天内吊顶开始封板。 (2) 开工之日起60天内地面开始铺贴。 二、质量目标 本工程按标书要求，质量等级定为：合格，并确保获得“建筑工程鲁班奖”。 三、安全文明施工目标 市优良标准工地。 第2章 施工部署 第一节、施工总体部署 1.1为保证该工程达到规定的质量标准，按承诺工期交付业主使用，公司成立项目部，组织强有力的领导班子，认真选择施工队伍，对施工人员的技术能力及资质进行考核，择优录用，落实具体措施，确保工程质量及工期。 1.2根据实际情况，该工程分为若干个班组，施工前作详尽施工总体计划及技术交底，人员培训，并根据工期、人员、作业要求编制月计划，周计划，有效控制各段内施工进展情况，并合理控制施工段内各施工面作业时间。 1.3为了加强该项目的管理，项目部下设技术组、施工组、质检组、安全组、资料组、预算组、物资组，组织有丰富管理经验及实际施工操作经验的管理班子，对下设施工班组进行集中，统一的管理，落实和实施工程施工中的各项技术指标及任务。 第二节、施工总体安排 2.1根据建设部设计院设计的施工图及甲方、总包的要求,技术组、设计组在结合施工现场并充分考虑与其它专业配合施工的情况下,在施工前做好施工图的深化设计,报业主设计审批,认真做好图纸会审记录。 2.2施工组、技术组在安排工作前,必须做好图纸自审,并与施工现场仔细对照，发现问题及时汇总给设计单位及其它相关单位，以便及时解决问题，避免不必要的返工和影响工程进展。 2.3物资组应根据施工组提供的材料需用计划，提前作好材料询价，送样工作，报业主、设计、监理审批，并与质检组对各种进场材料的质量把关。 2.4施工组、技术组、质检组对工程质量的控制必须编制详细的检查计划和检查程序，并组织相关人员按计划和程序对各分项工程施工做好过程控制，严格执行“三检制度”，责任到人，严把施工质量关。 2.5施工组在施工前必须根据工程量及工期要求编制劳动力需用计划表和工程进度总计划表、月计划表、周计划表，并做好各分项工程（工艺）技术交底。 2.6安全组在工人进场前必须做好工人的安全教育，落实各项安全规章制度，避免一切安全隐患，杜绝一切安全事故和火灾事故发生。 2.7预算组负责编制整个工程的各分项工程的工料分析、处理施工过程中发生的设计变更，洽商等引起的经济增减，做好整个项目的工程预决算。 2.8资料组负责编制整个项目的各项检查、验收记录，建立各项技术资料档案及竣工资料，并配合总包方按厦门市城市建设档案管理办公室的资料管理要求进行资料整理，装订归档。 2.9建立以项目经理为首的现场文明施工领导小组，成员为施工组、质安组、安全组、仓库管理、施工班组等几个部门组成，确保现场各项文明施工达标。 第三节、与总包、业主等单位的配合 1、服从并积极配合工程总包管理单位的协调管理，并负起本工程的管理责任。 2、负责本工程的档案管理，竣工资料的检查、汇总及各分包人的资料汇总。 3、协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。 4、协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。 5、协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。 6、协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。 第四节、现场管理 1、业主、监理、施工单位办公室及休息用房、工人宿舍均安排在现场附近。装修、安装用材料及设备设在现场附近以及