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聚焦执行献给浙江省正泰仪器仪表有限责任公司每一位渴望成功的朋友! 格兰仕CEO梁昭贤：“姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司了解透彻。” 《真正的执行》《差距》《榜样》《请给我结果》 全国8000家客户共同见证 全国8000家客户共同见证 为什么中国的民营企业那么短命? 全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。 企业最关心的管理问题（一） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果 企业越来越大，老板越来越累 管理人员做业务，业务人员谈管理 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 团队不缺能人但缺乏活力 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性 计划不少，制度很多，执行却太差 管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 公司不方向，员工没未来 不开会不知道做啥,开会解决不了啥 员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感 销售额增长，却不见利润提高 协调的事很多，却越协调，协调的事越多 公司内耗，产生1+11的现象，损失巨大 老板一马当先，中高层却跟不上 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 急需人才，但跳槽人数却急剧增长 工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡 企业最关心的管理问题（二） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果 中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急 新老员工的矛盾 员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己 企业要变革，阻力却主要来自于中高层 订单越来越多，生产却应付不了 公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是 几个人得势，大多人失意 公司没有核心文化，核心理念混乱 部门工作偏离公司战略 订单增加，利润却在减少 大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 员工在思考，老板在行动 强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人” 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力 哪些情况属于执行不力？ 被动的完成任务，不会主动创造性的做出结果,应付领导 不敢承担责任，有责任就推、有利益就抢 爱玩小聪明，做事不认真 不敢做事，畏畏缩缩怕失败 躺在功劳簿上丧失了斗志 ··· ··· 真正具备结果思维的员工怎么做事情？ 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 建立执行力三大误区 误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产 误区2：把执行归结为考核问题：希望通过考核和绩效设计提高团队执行力，但是薪酬开支增加了，却看不到效果，不满的声音却增加了 误区3：把执行归结为人的素质问题：现有的管理层整体素质比较低，认为只有提高人员素质才能提高执行力，到处挖人 团队的强大才是真正的强大 第一次创业 亮剑结论 结论：没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队！ 1 只要你肯牺牲个人利益，你就能成为团队领导！ 2 如果我损害了团队利益，请向我开炮！！ 结果改变命运 请记住这条价值百万的结论: 导入执行力的操作步骤 第二步，《4R业务管理系统》建立一套执行力系统：有文化没制度，就是典型的“四个缺乏、四个依靠”！ 1、分享经验 2、评比 执行的24字战略 执行前：决心第一，成败第二！ 执行中：速度第一，完美第二！ 执行后：结果第一，理由第二！ 你喜欢今天的 培训吗？ 锡恩与您携手共进，共建伟大公司执行不说再见，让我们在下一次训练中