自我管理与自我发展.pptVIP

* * * 当今的市场竞争，就如一场世界自行车大赛，在自行大赛中，中国的赛手，中国企业家，总经理们就象骑着一辆泄了气、而坐鞍子底下减震弹簧的自行车。 * * * * * * * * * 小测试2： 怎样栽种四棵树使得任意两棵树的距离相等？ 小测试3： 一张新婚请柬 ?领导者必须具备抽象思维能力 杰克——溜冰——旱冰鞋 从现象——到本质 会议总结 （6）换个步伐前进： 思路——出路 换一种想法，换一种心情；多一个思路，多一个出路，观念决定事业成败。 故事：有人要让一个刚刚大学毕业、没有任何背景的青年后生成为前美国首富——石油大王洛克菲勒的女婿。 某天，这个青年找到了洛克菲勒对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象。”洛克菲勒说：“快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”洛克菲勒想了一会儿，同意了。又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你工作如此繁忙，应该马上任命一个副总裁！”总裁先生摇头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？”总裁先生当然同意了…… 一件几乎不可能完成的任务转眼之间就顺利完成，这其中最重要的还是思路，思路决定着出路，也决定着一个公司或一项事业的成败得失。 （7）思维定势的突破需要创新： 五级领导的特征 《基业长青》与12个迷思 《从优秀到卓越》与五级领导 詹姆·柯林斯（JimCollins） 《Built to Last》 《Good to Great：Why Some Companies Make the Leap…and Others Don’t》 《基业长青》—— 破除12个迷思 迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家。 事实：高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。有些公司创业时根本没有特定的构想，也有几家一开始就错误连连。 迷思二：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。 事实：事实上，这种魅力型领导对公司的长期发展可能有害。高瞻远瞩公司历史上若干最出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型——他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质。 他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。“造钟”就是建立一种机制——组织结构、评价考核体系、发展战略等。 迷思三；最成功的公司以追求最大利润为首要目的。 事实：这点和商学皖的教诲恰恰相反。高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一。 迷思四：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合。 事实：就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值组合。两家公司可能拥有截然不问的理念，却一样高瞻远瞩。 高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？”只问“我们究竟实际珍视的是什么?” 迷思五：唯一不变的是变动。 事实：高瞻远瞩公司几乎都虔诚地保存核心理念，很少改变。 迷思六：绩优公司事事谨慎。 事实：外人可能觉得高瞻远瞩公司严肃而保守。其实它们勇于投身“胆大包天的目标”；这种目标像攀爬高山，像登陆月球，可能令人畏惧，也许风险很高，但是其中的艰险、刺激和挑战吸引勇士，使他们活力迸发，并创造巨大的前进动力。 高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越对照公司。 迷思七：高赡远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。 事实：只有极度符合高赡远瞩公司核心理念和要求标准的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。 高瞻远瞩公司对本身的主张、对本身希望达成的成就极为明确，根本不容纳不愿或不符合它们确切标准的人。 迷思八：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。 事实：高瞻远瞩公司的最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义。说得正确一点，是靠机遇。 迷思九：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。 事实：总结所有高瞻远瞩公司的历史后发现，在它们总长高达1700年的岁月中，只有4个CEO是外聘的，而且只在两家公司出现过。 高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司(6倍)。这一点粉碎了自己人没有重大变革和新鲜构想的一般看法。 迷思十：最成功的公司最注重的是击败竞争对手。 事实：高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当作最终目标。 迷思十一：鱼与熊掌不可兼得。 事实：高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。它们采用“兼容并蓄的融合法”，以这种互相矛盾的观点追求鱼与熊掌兼得。 迷思十二：公司高瞻远瞩，主要依靠“远见宣言”。 事实：高瞻远瞩公司获得这种地位，主要不是因为发布了远见宣言