天津百事可乐公司销售物流方案.docVIP

天津百事可乐公司销售物流方案 一、项目背景 现在我国的饮料行业的竞争，已经不仅仅是某一个层面上的竞争。一个企业如果仅仅在某一层面占据优势，而在整体上却还存在这样或那样的缺陷的话，那么，就有可能在新一轮的竞争当中，被更加具综合优势的竞争者淘汰，在我国饮料市场白热化的现状下，我们必须作出更多的策划，设计出多种新的销售物流模式，才能更好的为顾客服务。 百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上近200个国家，拥有雇员285,000人，2010年百事公司全球销售年净收入逾 650 亿美元，旗下品牌系列中有 22 个品牌的年零售额都在十亿美元以上。在“全球 100 强品牌榜”上，以超过 140 亿美元的品牌价值位居第 23 位，，在“最受赞赏的消费食品产品榜”上排名第二。主要业务包括桂格麦片食品、纯果乐果汁、佳得乐运动饮料、菲多利休闲食品和百事可乐饮料，以及其它数百种美味健康、全球消费者喜爱的食品及饮料产品。天津百事可乐饮料有限公司是由百事中国投资有限公司、天津泰达控股有限公司共同组建成立的，公司成立于2000年，投资总额为1000万美元。 百事全体员工承诺将共同努力维护广大公众和地球家园的健康未来，从而实现可持续增长，也会为公司创造更成功的未来，百事公司将努力提供多种多样符合本地口味的食品和饮料产品，探寻节约能源、水和包装材料的创新途径，降低对环境的负面影响，为广大员工创造理想的工作环境，尊重和支持所在社区，并为社区的发展贡献我们的力量。 我们基于对天津市百事可乐公司的物流现状进行分析,就其存在的主要问题设计了一套物流方案。 项目目标 （一）、总目标： 针对我国饮料业竞争激烈的发展现状，面对天津地区我们所面临的销售物流问题，通过对配送活动的合理计划、组织、指挥、协调与控制，最大限度的降低库存量，从而降低销售总成本，达到与物流客户建立一个良好的合作关系，为提高我们企业的经济效益提供有力支持。 竞争是企业发展的原动力，唯有置身于市场经济的竞争环境中，企业才能得以发展。在一定的意义上，竞争是品牌的比拼，是一种思想理念的比拼，是文化底蕴的比拼。纵观百事可乐在激烈的市场竞争中以小到大、从弱到强、迎头赶上的快速成长发展的历史，人们在叹服百事可乐日益旺盛的生存力和竞争力的同时，不得不陷入深层次的思考：百事可乐何以能在那些关系到自身生存和发展的关键环节和时刻，具有独特的、比竞争对手更强的、持久的优势、能力。这就是百事可乐在实践中不断强化的核心竞争力。它几乎涉及百事可乐管理的方方面面，但最突出的是企业文化、品牌形象、人文理念、广告宣传策略、组织架构和营销模式等6个方面，也可以称之为百事可乐打造核心竞争力的“着力点”。 （二）、具体目标 1、提出配送线路优化方案 由物流配送中心完成客户购货订单的生成，根据送货车辆的装载量、客户分布情况、配送货物订单情况、送货路线的交通状况等因素，系统进行送货路线的自动优化处理，形成最佳送货线路，保证企业送货成本及送货效率指标最佳。每辆车的送货路线包括线路上客户的送货顺序及名单，按照路线为每辆车配货，装车，送货，管理人员可根据具体情况进行线路微调；送货路线应保证线路闭环管理；从配送中心仓库最近的客户送起，送完最后一份货物时，车辆应离配送中心仓库最近；提供道路信息维护功能，在线路优化时考虑交通状况。 2、制定具体销售物流流程 通过物流配送中心集中小型超市、便利店、实体连锁加网上商务相结合的电子商务。架起企业到家庭的桥梁，集店铺营销+网络营销+目录营销+会员营销为一体的新型商业流通模式。通过统一配送可提升城乡商贸流通和提供便民服务，并达到统一物流配送和统一宣传，促进城乡连锁经营的发展。 3、根据天津百事可乐企业回收物流的业务流程进行回收物流基本框架设计 解决百事可乐公司的包装急需，并降低成本，利用回收来的可乐瓶保证物流的顺畅进行，节省资源。 4、根据调研企业，选择物流服务供应商，设计物流服务外包方案 服务外包的供应商评价指标体系的设计直接决定供应商的选择是否成功。为了更好地进行供应商的选择,使整个服务外包成功运作,就必须根据企业能力识别范围,准确识别服务供应商的企业能力,设计和建立一个系统化、理论化的评价指标体系以反映企业的能力,使发包企业能够了解供应商选择的影响因素,从而做出准确合理的选择,使外包达到理想的效果。 三、调研组织 我公司于2012年10月17日在天津职业大学322会议室就企业物流方案设计这一问题召开了座谈会，内容有：首先对项目进行评审、然后由员工发表意见、最后进行信息统计，制定员工分工表，设计销售物流方案。 项目内容 （一）配送线路优化：天津百事可乐公司在天津原有自营