经营管理会计体系应用讲解.ppt

经营管理会计损益表各项计算举例 损益表计算举例（一）.xls BEP销售额计算举例 损益表计算举例（一）.xls 损益分歧点图表被称作经营的指南针。 1、通过设定销售额，很容易得知固定费和变动费的大小； 2、相对于销售额，可以立即找到总费用额，还可以根据两者关系测出经营利益的大小。 3、通过测定固定费、变动费的变化情况，可以把握损益分歧点及损益的变化。 （1）从上往下看企业的经营的本质： ①以固定费作为基础； ——经营以理念为基础，将资金、人、Know-how有机组合，建立起相应的体制（组织╳制度╳人）。 ②该体制为基础=体制力=生产力活用作为手段价值的变动费。 ③从而获取作为表面收益的销售额。 ④从而获取作为真正收益的限界利益。 ⑤限界利益和固定费交锋的结果就是经营利益。 （2）唯有从下往上看经营管理会计，我们才能真正将以人为根本的经营理念转化为员工的行动并产生成果。 （3）作为经营者要成功，就要右手拿着算盘，左手拿着《论语》。从上往下看经营管理会计就是算盘，从下往上看就是《论语》。企业经营中，两种思路都要有，但必须以《论语》为基础，充分活用算盘。 —— 把以人为根本作为基础，充分活用以人为成本、资本。 反过来如果以算盘作为基础，活用《论语》，就是内心把员工当成成本、资本，表面把员工当成根本，称之为“披着羊皮的狼”。 —— 左边整天盘算的经营者称之为“鬼”，右边称之为“神”。 （4）只有充分接受大学生定义，才能真正将经营管理会计活用于企业。 —— 经营管理会计只是解决问题的一把刀，鬼会用来砍人（费用、工资），神会用来切出更好的菜给员工、顾客吃。 —— 如果只以盘算的心态（鬼态）来运用经营管理会计，最终只会砍伤自己。 —— 唯有站在原点的角度，才能做好鬼和神两个角色。左边强调竞争，右边强调共生。 （五）经营力集约度 固定费各项占总固定费的比例称之为固定费集约度。 人工费比例高的称为劳动集约 设备费比例高的称为技术集约或资本集约； 品牌集约。 一、损益的预测实绩分析的含义及其重要性 1、含义： 所谓的损益实绩分析，是指通过比较分析年度内各月份的损益（利益）计划与由月度结算得出的各月度的损益实绩的差距，通过计数分析、整理出经营课题和管理课题的手法。 ——损益预测实绩分析起到了联接年度利益计划和月度结算的联接环的作用。 2、重要性 年度经营计划对于组织运营来说是必不可少的。 对年度运营计划进行测评的中心内容是月度的预测实绩分析。 每个月都快速地进行月度决算，对预测实绩进行比较分析，明确问题点，制定对策。这个管理周期的实施是确保实现年度经营计划的基础。 二、现实工作中的多种预测实绩分析 1、数值预测实绩分析：包括产量计划、销售计划、劳动时间计划、店铺（数量、面积）开发计划的预测实绩分析； 2、费用预测实绩分析：包括各种成本费用进行的预测实绩分析； 3、损益预测实绩分析：按照经营管理会计损益表结构和内容，对各项目的数值进行的预测实绩分析； 第七部分 损益的预测实绩分析 与经营管理 （二）从对固定费的理解思考经营管理会计的本质 在深入研究固定费的过程中，固定费由“维持 经营体制的费用”到“生产力”的概念，需要极大 的转变。这需要把经营管理会计的收益计算从“收 益计算体系”向“生产力测定体系”转换的意识变 革。只有充分接受这个定义，才能真正将经营管理 会计应用于企业经营。 对经营管理会计的损益表如何看，如何思 考都已成为一种习惯。那就是，从销售额中减 去变动费计算出限界利益，限界利益中减去固 定费便得出经营利益。这称为“收益计算体系” ，是从上往下看的，这个做法的特点“减”， 把费用当成费用，也称为“减法经营”。 现代经营思想否定“减法经营” 否定—1：否定原来自上而下地从损益表中“减”的想法，而用自下而上的计算方式。 否定—2：对于费用改变原有的“变动费 → 固定费”的思考方式，而用“固定费→ 变动费”的顺序来思考。 —— 先看固定费，再看变动费。 否定—3：否定“固定费是费用”的思考方式，从下往上看经营管理会计，固定费不是费用，而是用货币价值来测定经济价值的数值，体现企业增长率的大小，固定费是生产力。 否定—4：否定追求表面收益销售额（表面的收益）的思想，转换为成果的思考方式(追求限界利益，真正的收益)。 否定—5：否定费用的思想，转换为投入到企业这一体系中的经济价值的思考方式。 固定费和变动费不是费用，而是投入到企业这一体系中的价值。我们所要思考的是去充分挖掘、发挥其价值，而不是想方设法去减少。 从经营管理会计追求经营的本质 第六部分 经营的生产性指标分析及应用 一、生产性的定义