商品化设计思想及方法课件.pptVIP

2inl空调 ：一台室外机同时带动柜式壁式空调 气质蒸汽洗衣机 ：高温蒸汽洗涤 如此大张旗鼓的“蓝海”战略，真的让LG冲破白色家电残酷竞争的“红海”，取得预期的胜利了吗？ 白色家电：生产成本+管理与销售成本 白色家电及营运利润额 1，功能的前卫能够提升客户的价值吗？ 2，艺术化的自色家电，与家居设计相融合可以提高客户价值吗？ 三星数码产品已经告诉过我们： 只有真正与大众消费需求契合， 凭借技术与应用并重的优势，才能迅速占领市场！ 不符合市场需求，验证完毕 同质化——寻找差异——确定目标市场— —产品定位——符合市场需求 谢谢！ 主讲：王婷 北方工业大学 2010年11月7日 一，目标市场 目标市场的确定可以按类型、形态、色彩、价格、档次、风格、成本、等分别展开，从而使未来的产品设计目标清晰化。在这个过程中，市场定位的同时也就基本实现了产品定位。 市场细分的的方法好处在于： 1，可以仔细的分析市场需求，启发设计思路 2，明确设计的目标，有的放矢，有针对性的展开设计 3，可发现被人们忽略的潜在市场，开发出独树一帜的新产 品。 二，产品定位 目前，人们对于市场中商品的心理需求层次已经从“只要有”发展到“必须是”的档次。人们从以往普及化的消费形态，走入要求有个性的消费形态，人们不是仅仅满足于拥有产皮，而且要求产品满足心理、人文、审美及地位等多方面的需要。这就要求设计师适应这种消费品位增高的潮流，努力建立产品的“差异性”特质。 设计的差异决定了产品的差异，因此，明确设计目标，实现设计定位是个核心的问题。 　产品增值策略一：贴近市场需要 为了贴近市场中消费者的需要，三星于全球设立了13家研发中心，专门从事面向当地市场产品的研究开发。三星的发展网络覆盖全球，在各地设立的研发及销售机构，均会定期调查消费者的生活、人口的偏好潮流等各方面，借以分析各地消费者的需求。三星透过进行这些市场调查，选定有代表性的消费族群，再针对他们的需求来进行设计。 三星由产品策划以至投产，都会考虑到 大众消费者的需求及跟贴潮流的发展。 女性市场，推出一系列女性手机，以图俘虏女性之心。2001年，首部以女性为主题的手机(SGH—A408)推出，以热情优雅的红色作外壳，特别针对现代女性需要，配以为女士量身定做的卡路里计算器、生理周期表等功能，成为三星献给女性的礼物。 相比其他对手，三星往往是首家在市场中推出时尚产品的公司。 粉饼盒手机 镜子手机 炫彩贝壳手机 扇形手机 　产品增值策略二：器重设计专才 三星集团董事长李健熙曾扬言：“一名天才能够养活10 万人。”所以三星不断在本土以及世界各地搜罗研发专才。三星现在有11200 名具有硕士、博士学历的员工，而且计划每年再增加约1000名。此外，三星的研发部门约有19700人，占全体职员的34%。 三星投放了大量资源，在全球各地设立了多家设计学院，如Innovative Design Lab of Samsung及Samsung Fashion Institute，主要为三星旗下子公司提供产品设计方面的专门意见，并提供年轻设计师的专业培训。此外，三星更与国际知名的Parsons School of Design合作，设立了Samsung Art and Design Institute，用以激发起设计员的创意思维。 产品设计　随着数字应用的迅速普及和渗入，巨大的消费群正在逐渐形成。在坚守研发和产品性能优势的基础上，三星也根据消费者的不同爱好，强调个性化的外观设计。配合“亲切”的品牌形象，三星强调“人性化”的设计理念：比如为方便用户的日常操作，不仅在拍照手机的机身侧面加设拍照“快捷键”，还首创180°翻盖双旋功能。 我们看看国产手机的情况： 著名市场调查机构赛诺的统计数据显示，截至2006年6月，国产手机品牌的市场占有率为28.56％，首次跌破了30％，创下历史“ ”。 2009年 22.3％ 国产手机 陷入同质化迷局 据不完全统计，目前获得牌照或许可的国产品牌的企业包括康佳、创维、金立、宇阳等已经达到70家左右，此外，还有几百家没有获得牌照却以贴牌等方式生产手机的“游击队”。 但是根据有关市场调查显示，随着手机牌照越发越多，功能设计日趋雷同。 “同质化”严重的结果自然是消费者不买账。同时国际品牌也根据中国消费群特点，纷纷推出500—800元价位的低端机型，加速推动价位下移，争夺曾经