05 战略性计划.doc

第五章 战略性计划 一、名词解释 1．战略性计划 2．核心价值观 1．德鲁克指出企业是由它的（ A．名字 B．章程 C．公司条例 D．任务 2．远景和使命陈述应该是（ A．生动活泼 B．言简意赅 C．富有意义和鼓舞性 D．易于记诵 3．核心价值观（ A． B． C．可以为了经济利益和短期好处暂时放弃 D．不需要理性的或外在的理由 4．核心目标（ A．是企业存在的理由和目的 B．是具体的目标和公司战略 C． D．?? 5．战略制定的原则是（ A．扬长避短 B．趋利避害 C．满足顾客 D．及时制定 6．行业内现有竞争对手分析，包括（ A．竞争对手基本情况研究 B．主要竞争对手研究 C．主要竞争对手的发展动向研究 D．次要竞争对手研究 7．竞争对手基本情况研究包括（ A．竞争对手的数量 B．竞争对手的分布 C．竞争对手的领域 D．它们各自的规模、资金、技术力量等 8．影响买方讨价还价能力的因素包括（ A．买方集中购买 B．买方的购买转移成本 C．产品有价格合理的替代品 D．买方行业获利状况 9．一个行业内 战略群的形成与变化有各种原因，如（ A．企业成立时所依赖的技术条件不同 B．企业的目标不同 C．强调“压制式的管理” D．企业成立时所依赖的资源条件不同 10．企业的基本活动包括 A． B． C． D． 三、填空 1．目标具有五个特征：即目标的层次性、 、 、 。 2．企业可以选择的竞争战略类型，主要有三种： 、 。 3．战略的核心问题是 四、是非判断 1．目标管理是基于员工的“X理论”假设提出的一种管理制度。（ 2．经营方向的选择是战略核心问题。（ 3．在组织的经营活动中，定性目标不可缺少，主管人员在组织中的地位越高，其定性目标就可能越多。（ 4．目标管理是参与管理的一种形式。（ 5． ） 6．制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。（ 7．“战略决定组织结构”应当成为战略实施阶段所依据的原则。（ 五、简答 1．战略性计划的内容是什么？ 2．远景和使命陈述与企业战略的区别是什么？ 3．简述战略制定的程序。 1．论述目标管理的实施过程及其缺陷。 2．联系实际，说明战略制定的原则。 [产品向科技冲刺] 30、50套。到1996年才达到350套/月。在市场处于低迷时，为了公司的生存和发展，把目光转向海外与国外的技术合作上。 1993年10月开始把手写汉字识别技术用于香港、台湾的名人、快译通、好易通、神宝、天倚、人因、良英等公司的PDA、个人手写数字助理及PC手写输入系统，并形成一个产业。与此同时，与英特尔公司上海总部开展技术合作；为日立公司、韩国丹一公司研发日、韩文手写识别软件；与日本NIT公司、NEC公司开展技术合作研究，如“日文印刷汉字和非汉字识别”、“打印和手写日文非汉字的识别”、“表格后填信息的抽取和复原”及“表格后填抽取及使用法”等研究项目，通过上述技术研究与合作实践，既锻炼了一支善于解决技术难题的研究队伍，又获得相当数额的经济收入，产生了良好的国际影响。 1993年公司成立时，联机手写汉字识别技术，就已经达到了相当高的识别率，但是当时还没有被人们所认识，市场培育不成熟。每月的销售量很少，根本无法维持公司的正常运行需求，于是公司就以自己的技术优势，寻求与国外一些电子公司的技术合作，授权使用汉王手写汉字识别技术，建立了OEM捆绑销售，获得数百万元的收入。96年以来，随着手写识别、扫描识别、语音识别的综合集成，产品品种的增加，销售量大幅度提高，成为国内非键盘汉字输入市场主流和畅销产品，1998年销售额比97年提高6倍，取得比较好的经验效益，积累了资金，促进了技术的研究与开发。在激烈的国际竞争中，加快了科技开发步伐，逐步从单一的笔输入产品，研发出一个又一个市场需要的汉王听写、汉王全能阅讯器OCR、读写听、邮政信函自动分拣系统、绘画大师、汉王亲笔信、备忘录、小秀才、小画童、事务通、网上寻呼/网上笔谈、名片识别管理、快速增值税