华上集团基本法讲义.ppt

模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 华上集团基本法 2015年度销售人员基本管理办法 销售人员的组织架构 标准晋升 业务晋升标准 自动晋升制 即业务代表、业务主管、业务经理、高级经理架构同上图即自动晋升制 业务晋升标准 自动晋升制 即业务代表、业务主管、业务经理、高级经理架构同上图即自动晋升制 业务晋升标准 自动晋升制 即业务代表、业务主管、业务经理、高级经理架构同上图即自动晋升制 业务晋升标准 自动晋升制 即业务代表、业务主管、业务经理、高级经理架构同上图即自动晋升制 越级定级 老销售定级 业绩要求 异动处理 带团队加入者，可以其相应人数按上述标准定级。 6月1日前入职的人员，按原级别（部分需作调整除外）最迟保留至11月，12月起统一按上述标准定级。 本年度内暂不对团队月业绩作刚性要求。 如某销售员辞职或辞退，其全部下属归其直接上属接管。 业务定级标准及要求 纯销售额 600元 礼品 100元 现金类费用 200元 赠酒 样酒 100元 毛销 售额1000元 纯销售额计算方法 卖了10瓶100元的酒即1000元为毛销售额 送了1瓶酒即送了100元 送了两个杯子50元 (以两倍扣减) 即100元 请吃饭用了100元 (以两倍扣减) 即200元 卖货总额 - 赠酒 - 礼品 - 请吃饭 = 纯销售额 1000 - 100 - 100 - 200