标准作业的基本概念及思路.pptVIP

标 准 作 业  ——基本认知和思路 2.1对标准作业的认知： 2.2标准作业的『三要素』 ⑵ 要素二： 2.3三书一表的概念 a.明确各工程的手动作业时间; b.步行时间; c.确认T.T内一个作业者能够承担多大范围的作业; d.填入设备自働加工时间; e.检视人和设备的 组合是否可能。 标准作业票作用： 怎样消除浪费呢？ 3.1动与働的区别 怎样进行动的改善？ 3.2改善案与改善例 ——现场改善时的两种方式。 改善例的实施 3.3作业延迟 3.4作业改善的实施步骤 4.2推行的思路 (2)分析：组织班组长及技术人员观看录像,并对作业内容进行记录、测定和分析等基础数据的统计工作. 4.2.2 班组长监督执行标准作业 4.2.3 改善标准作业的思路 4.2.4 标准作业票目视化 标准作业文件在生产线旁目视化后，操作者需严格遵守标准作业，在节拍时间内完成标准操作。 讲解人：朱彦斌 时 间：2007年10月 监督是否遵循了标准作业 作业人员未遵循 标准作业本身有问题 按标准作业 操作的习惯 迅速纠正 3 4 推行标准作业的思路 下达指令 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 4 推行标准作业的思路 执行标准作业,并对标准作业进一步完善是一个反复循环的过程。 制定标准作业 发现问题 提出问题 问题讨论 制定对策 实施改善 问题未解决 确认效果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作用： （1）是各作业人员遵守标准作业顺序的准则。 （2）现场管理监督者能够及时检查各作业者是否遵守了标准作业。 （3）上级管理人员能够评价现场监督人员的能力如果没经修改的标准作业票，长期不变的张贴在那里，上级管理人员就会判断出，该监督人员没有努力进行作业改善。 3 4 推行标准作业的思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.3使标准作业进度显现化的思路 3 4 推行标准作业的思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.3使标准作业进度显现化的思路 为了使操作者能随时掌握作业进度， 可以在生产线旁的地面上把每个节拍的作业范围画上等分线（如10等分线），这样操作者就可以随时知道能否在节拍内完成作业内容，以此来发现操作进度的异常，及时请求帮助，确保生产的正常进行。 3 4 推行标准作业的思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程回顾 2 3 1 3 3 作业改善基本认知 标准作业概要 标准作业基本认知 3 4 推行标准作业的思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标准作业推行过程中，还要对现场同步进行作业改善， 什么叫,没说清楚。 定义，作用， 具体由赵讲 区别 字太多 字太多 认知改认知 三书仪表和改善张票的作用和用法 简化文字，其他文字说明的形式出来，或板书。把要素写出来， 三书仪表找光辉。 我们的案例。 标准作业文件的目视化。录像， 最有效的举例：如我现在要拿笔写字:我走到培训室的后面绕个圈走回来拿