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1849+公共部门人力资源管理201404试点作业参考答案 任务名称 周期名称 开始日期 结束日期 提醒日期 评阅截止日期 01任务 14春季学期公共部门人力资源管理学习周期 2014-05-30 2014-06-03 2014-05-31 2014-06-13 02任务 14春季学期公共部门人力资源管理学习周期 2014-06-06 2014-06-10 2014-06-07 2014-06-20 03任务 14春季学期公共部门人力资源管理学习周期 2014-06-12 2014-06-16 2014-06-13 2014-06-22 04任务 14春季学期公共部门人力资源管理学习周期 2014-06-17 2014-06-21 2014-06-18 2014-06-22 5月30日前一次完成所有作业，以便老师及时评阅统计； 本门课程实行网上作业及期末考试双及格和，没完成作业期末考试成绩无效。 01任务 案例 加州大学聘走浙大下岗博士 思考题： 1、你认为郭某被辞退的真正原因是什么？并说明理由。（40分） 2、你如何评价C医院的人才生态环境？（30分） 3、你对完善C医院的人才生态环境有何良策？（30分） 1、 你认为郭某被辞退的真正原因是什么？并说明理由。 从案例中可以看出，郭某被C医院辞退并不是由于他的工作能力问题，主要是因为C医院的人才生态环境存在诸多问题所造成的。结合案例内容，从这方面来分析，就可以找出郭某被辞退的真正原因。 医院给出的辞退理由是科室工作人员优化组合的需要。从案例中得知，郭某被辞退是因为他不肯与科室的不正之风同流合污，而遭到了科室的打击报复。而医院的领导也只是听一面之辞，不去了解真实的情况，最后造成了郭某被医院辞退。医院的人才生态环境很不完善，人力资源管理还很滞后，急需改善。 他所在科室在他的考核表中，“职业道德”、 “履行岗位责任能力”、“劳动纪律”、“团结协作” 等项评分均为最低分，尤其是“团结协作”的分数最低。 从案例中所举的事实来看，当科室里人人都为了钱滥用药物时，只有郭某不肯这样做，并把情况汇报了上级；因为科主任的原因发生了一起医疗纠纷，导致脑外科不能正常开展工作一个月，科主任认为是郭某向病人透露了病历资料等情况都表明，郭某所在科室在科主任的领导下，没有起码的医德，业务水平除郭某外也比较低，一切向钱看，不顾病人的安危。郭某看不惯这一切，也不肯同流合污，而且他的个性较强，所以科室认为他不“团结协作”，“职业道德”、 “劳动纪律”都有问题，遭到了打击报复。就“履行岗位责任能力”这一点来看，科室完全不实事求是。郭某的业务能力是很强的。 郭某是浙江省第一位脑外科博士，在当时也是唯一的一位脑外科博士。在攻读博士期间，他还获得了研究生的最高奖学金，说明他在读书期间成绩是非常优异的。在C医院工作的两年多时间，他研究的课题都是国内外首创，并发表了多篇论文。另外，他长期担任B大学的教学工作，工作勤恳，也出来没有出过医疗事故，后来郭某很快被美国的加州大学医学中心聘用，可以看出，郭某并不象吴院长所说的业务能力一般，吴院长对他的情况并不很清楚，但因为落后的人才管理观念，根据科室的反映和评价，医院把郭某辞退了。 　　2、你如何评价C医院的人才生态环境？ C医院的人才生态环境存在着诸多问题，我们要从案例中发现存在着什么问题。结合所学的关于人才生态环境的相关理论来分析问题。 从案例来看，C医院的人才生态环境主要存在着以下几个问题： （1） 人力资源管理的观念滞后，从人事部到院领导，都没有科学的人力资源管理的观 念，没有“以人为本”的管理理念，不尊重人才，不重视人才，只重视团队的优化组合，没有为人才创造一个良好的工作环境。 　　（2）人力资源管理的体制环境建设殛待完善。C医院的人才使用、考核、激励等机制都不健全、不科学、不合理，不能反映人力资源真实的情况，因此才会出现工作能力出众的人却被科室考核为最低分的奇怪现象。 （2） 医院领导不重视组织内的沟通，不对郭某的情况进行彻底的调查研究，体现出根本不重视人才，也不爱护人才。 　　3、你对完善C医院的人才生态环境有何良策？ （1）改善C医院的人才管理体制，优化人才生存和发展的体制环境。 　 （2）树立正确的人力资源管理观念，提倡人本管理，尊重人才，重视人才。 　 （3）采取有效措施使组织内的沟通渠道畅通，避免下一个“郭某”的出现。 例 宏达集团与人力资源开发 思考题： 1、通过本案例，你对人力资源在组织生存与发展过程中的作用有何认识？（50分） 2、宏达公司关于人力资源管理的每一项措施具有什么样的意义？试给予分析和评论。（50分） 1.答：任何一个组织或企