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高效执行专题 高效执行的三项基本准则 手机: 电邮: lgddzhangjirong@126.com 张继荣 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导言： 在企业的经管过程中，我们始终有一些想法：比如说我们做了一个很好的计划，也配备了我们认为很能干的人，同时我们也做了很精致的考评机制，也做了预算，总认为就可以得出一个我们预期的结果。但是，我们发现不行。即使有了人、有了钱，有了很好的计划，并不完全能够产生出我们所认为的结果… 计划 结果 执行 故事 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三项基本准则 高层管理者 ----钉子一样的追究跟进 中层管理者 ----猎豹一样的绩效导向管理 一线工作者 ----蜜蜂般流程作业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 最高管理者的双重身分、三项职能： 高层管理者 事务与细节 制度与措施 分析与决断 执行指向 决策指向 做决策 定制度 推执行 监督与考核 高层管理者 ----钉子一样的追究跟进 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 韦尔奇的“深潜”行动： 杰克·韦尔奇说：如果这个行动是需要我 格外关注时，我就要深度潜水，甚至很细节的 东西我都要关注。这种关注不是说我要去指挥你们什么，我可以帮助你们出主意，提出我的意见，因为我有经验，我们一起来把这个事情做好。 伊梅尔特的感慨 。收购的NBC 美国广播公司 商务中心苏 CNN 货币支线 多布斯 高层管理者 ----钉子一样的追究跟进 大企业教我们盯住执行过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 丰田喜一郎的现场决策 丰田模式里有一个说法，叫现场现地，这是丰田模式的核心。作为一个部门的最高领导者，你的决策要现场现地不要关起门来做决策。 美国丰田为了研究美国人喜欢什么样的汽车，最高领导者做了一个令人非常震惊的动作，走遍了美国的每一个州。 丰田喜一郎的五个为什么 决策一定要建立在跟踪（盯）的基础上才有意义 高层管理者 ----钉子一样的追究跟进 大企业教我们盯住执行过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “管理其实很简单”---把问题搞明白 为什么学了很多理论还是把问题搞不明白？ 台塑集团主席的“魔鬼盛宴” 不敢问看似简单 愚蠢的问题 台湾首富先生的“愚人问法” 高层管理者 ----钉子一样的追究跟进 愿盯、敢盯、会盯 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 柳传志的外号：婆婆嘴 1996年联想公司遇到问题时，李勤指着杨元庆和郭为的鼻子说：如果这次你们要是做败了，让我下台之前我首先把你们收拾掉。 李勤的“执行垫背论” 有什么方法让人做到底？ 高层管理者 ----钉子一样的追究跟进 愿盯、敢盯、会盯 王剑 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例：国美电器的