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项目管理 I 西安石油大学 经济管理学院管理科学与工程系 第八章 项目采购管理 主要内容： ◆ 项目采购的定义、种类、管理内涵 ◆ 项目采购计划 ◆ 项目采购计划的实施 ◆ 项目采购合同管理 ◆ 项目采购合同收尾 第八章 项目采购管理 学习目标： ◆ 了解项目采购的定义、种类、管理的过程 ◆ 了解项目采购计划的依据 ◆ 掌握项目采购计划的工具和方法 ◆ 了解招标采购与非招标采购的实施程序 ◆ 掌握如何选择供应商 ◆ 理解合同管理的内容 ◆ 了解合同管理的依据、工具、方法和结果 ◆ 了解项目采购合同如何收尾 目 录 § 8-1 项目采购管理的一般性描述 一、项目采购的定义及分类 二、 项目采购管理的定义 § 8-2 项目采购计划 一、项目采购计划概述 二、项目采购计划的依据 三、项目采购计划的工具和方法 四、项目采购计划的结果 目 录 § 8-3 项目采购计划的实施 一、招标采购的实施 二、非招标采购的实施 § 8-4 项目采购合同的管理 一、项目合同管理的主要工作 二、项目采购合同管理的工作内容 三、项目合同管理的依据 四、项目采购合同管理的工具和方法 五、项目采购合同管理的结果 目 录 § 8-5 项目采购合同的收尾 一、项目采购合同收尾的主要工作 二、项目采购合同收尾的依据 三、项目采购合同收尾的工具和方法 四、项目采购合同收尾的结果 第八章 项目采购管理 § 8-1 项目采购管理的一般性描述 一、项目采购的定义及分类 项目采购管理(Procurement Management)是项目管理的重要组成部分，因为任何项目的实施都要投入包括人力、原材料、设备等大量的资源，一般来说，项目的采购支出约占项目投资总额的50％以上。如果采购这一工作环节出现失误，不但会影响项目的顺利进行，甚至还会导致项目的失败。 1、项目采购定义 项目采购(Project Procurement)是指通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采办过程。  第八章 项目采购管理 § 8-1 项目采购管理的一般性描述 一、项目采购的定义及分类 2、项目采购的分类 （1）项目采购按对象的分类 第八章 项目采购管理 § 8-1 项目采购管理的一般性描述 一、项目采购的定义及分类 2、项目采购的分类 （1）项目采购按对象的分类 物料采购是指购买项目所需的各种机器、设备、仪器、 仪表等物料，还包括与之相关的运输、安装、测试、维修等服务。 工程采购是指选择合格的承包单位来完成项目的施工任务，同时还包括与之相关的人员培训和维修等服务。 咨询服务采购是指聘请咨询公司或咨询专家来完成项目所需的各种服务，包括项目的可行性研究、项目的设计工作、项目管理、施工监理、技术支持和人员培训等服务。 第八章 项目采购管理 § 8-1 项目采购管理的一般性描述 一、项目采购的定义及分类 2、项目采购的分类 （2）项日采购按采购方式的分类 项目采购按照采购方式的不同可以分为如下种类，如图所示。 第八章 项目采购管理 § 8-1 项目采购管理的一般性描述 一、项目采购的定义及分类 2、项目采购的分类 公开招标采购是向所有的潜在合格投标者提供一个公平竞争的机会来竞标。 邀请招标采购是为了减轻招标采购的工作量和成本，只邀请比较熟悉的投标者来竞标。 询价采购是指收集若干家供应商的产品报价，综合评价各供应商的条件和价格，并最终确定一个供应商。 直接采购是指直接与供应商签订采购合同的采购方式。 自营工程是指由于项目的特殊要求以及成本收益的限制，利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供所需的产品或服务。 第八章 项目采购管理 § 8-1 项目采购管理的一般性描述 二、 项目采购管理的定义 项目采购管理(Project Procurement Management)是指为达到项目的目标而从项目组织的外部获取物料、工程和服务所需的过程。 项目采购