某汽车加油站新建项目可行性研究报告报批稿.docVIP

某投资发展公司 汽车加油站新建项目 可行性研究报告 目 录 第一章 总论 1 1．1项目单位基本情况 1 1．2项目建设方案 3 1.3 投资结构及资金来源 4 1．4项目效益 5 1．5可行性研究报告编制依据 5 1．6综合评价 6 第二章 项目建设的背景及必要性 8 2．1项目提出的背景 8 2．2项目建设的必要性 9 第三章 建设地点及建设条件 10 3．1建设地点 10 3．2项目区概况 10 3. 3项目建设条件优劣势分析 12 第四章 市场分析与销售方案 15 4．1市场分析 15 4.2 营销策略、方案、模式 15 4.3 市场风险分析 15 第五章 建设方案 16 5．1产品方案和建设规模 16 5．2建设规划和布局 16 5．3建设标准和产品标准 17 5．4工艺(技术)方案 17 5．5设备方案 26 5．6建筑方案 28 5．7节能减排措施 28 5．8实施进度安排 28 第六章 项目组织与管理 30 6．1组织机构与职能划分 30 6．2劳动定员 30 6．3经营管理措施 30 6．4技术培训 31 6．5劳动安全 32 第七章 投资估算与资金来源 33 7．1投资估算依据 33 7．2投资估算 33 7．3资金来源 34 7．4资金使用和管理 35 第八章 财务评价 36 8．1财务评价依据 36 8．2销售(营业)收入、销售(营业)税金和附加估算 36 8．3育苗费用及退耕还林费用估算 37 8．4利润估算 37 8．5财务盈利能力分析 38 8．6财务评价结论 38 第九章 生态及社会效益分析 39 9．1生态效益 39 9．2社会效益 39  附件：平面布置方案图 1.总 论 1.1项目背景 1.1.1项目名称 项目名称：某投资发展有限公司汽车加油站新建项目 项目负责人：王同胜 建设单位: 某投资发展有限公司 可研报告编制单位:山东某工程咨询有限公司 1.1.2承办单位概况 本项目建设的承办单位是某投资发展有限公司，坐落在某*市河口区某*镇文化路2号某投资发展有限公司成立于200年12月，注册资金2000万元。现有员工66名，其中高级职称3人，中级职称9人，助级职称6人，技师2人。公司下设党政工作部、经营管理部、财务管理部三个部室以及某*市恒发工贸有限公司、某*市某*暖通有限责任公司、某*顺达劳务服务有限公司三个子公司与房屋租赁管理分公司。公司主营业务：房屋租赁、建筑安装、房地产开发、园林绿化、市场开办、车辆运输、办公自动化设备及耗材销售、印刷、汽车修理、铝合金加工、暖气片生产销售、油田内外贸易、劳务输出等。国家发改委2006年《建设项目经济评价方法与参数》第三版提供的有关气象资料、工程地质资料。提供的原料供电、供水等情况。提供的背景材料及其它资料。 ●在深入分析经营市场需求的基础上，全面分析项目的竞争能力，合理确定经营规模，实现资源利用的最优化和经济效益的最大化。 ●贯彻“三高、三少”的设计原则，以适应市场经济和社会化大生产的要求。“三高”：高起点、高水平、高投资回报率；“三少”：少投资、少占地、少定员。 ●采用成熟工艺，操作运行稳定可靠，达到节约能源、节约土地、降低运行费用，杜绝 “三废”排放的目的。 ●充分依托当地各项有利建设条件，最大程度地发挥其公用工程的优势，控制工程总投资，加快建设进度，降低经营成本，使本项目获得较好的经济效益。 ●遵循国家可持续发展的战略要求，高度重视环境保护，落实各项环保处理措施，尽量减少对周边环境的影响，使项目建设与生态环境协调发展。 项目的设计应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，运营应符合职业安全卫生的要求，以便确保职工的安全及健康。 1.1.5项目提出的背景 （1）面对成品油市场的放开 2005～2010年是国家对石油成品油行业的管理控制逐步由计划型向市场型转换的时期，特别是中国加入世界贸易组织（WTO）以后，根据相关的承诺，2004年开放零售市场，2006年开放批发市场，国内成品油市场将打破由中石油、中石化两大集团垄断经营的局面。跨国石油公司和国内企业必将大举进入，市场格局将发生深刻变化。 在这种社会背景下，作为政府职能管理部门，对成品油经营销售单位的长期健康发展赋有不可推卸的监管责任。而在大变革来临之前，规划好整个行业的发展走向，绘制其发展蓝图，将有利于建立健康有序的市场环境，有利于建立布局合理、竞争有序、功能完善的成品油销售服务网络体系，从而推动整个行业步入持续健康、稳定的发展轨道，为当地经济和企业的发展起到持续的推动作用。 （2）国家商务部出台《成品油市场管理办法》 为加强成品油市场监督管理，规范成品油经营行为，维护成品油市场秩序，保护