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【考证通关必备】二级人力资源管理师《薪酬与福利管理》培训课件(166页)
人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训
薪酬与福利管理
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关于薪酬管理要求:
相关知识:
岗位评价工具设计知识
薪酬外部均衡知识
薪酬调查知识
薪酬计划知识
报酬结构知识
工资调整知识
人工成本测算知识
技能要求:
运用岗位评价技术,确定岗位等级
起草、解释各项薪酬、福利制度,并能及时提出修订方案
能及时掌握劳动力市场价位动向,对单位薪酬进行分析,提出适当的薪酬调整建议
根据人员计划,用准确的语言和数字,独立编制工资计划方案草案
独立草拟工资、奖金调整方案并组织实施
核算企业人工成本
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关于福利管理要求
相关知识:
企业福利项目设计的原则和方法
补充养老保险方案设计知识
补充医疗保险方案设计知识
商业保险知识
技能要求:
能够根据企业支付能力,设计提高企业凝聚力的福利项目
能够根据企业支付能力,设计提高企业凝聚力的补充养老保险,医疗保险方案
能够设计员工商业保险方案
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教学安排
一、基础知识回顾
二、各单元讲解内容
1 重点知识
2 练习题
三、综合练习及考试技巧
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基础知识回顾
薪酬的含义
薪酬管理的目的
薪酬管理的原则
薪酬管理的内容
薪酬管理的程序
薪酬管理的周期性
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薪酬的含义
员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和
包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等
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薪酬管理的目的
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才。
对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工。
通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系。
合理控制人工成本,保证企业产品竞争力
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薪酬管理的原则
对外具有竞争力
对内具有公正性
对员工具有激励性
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薪酬管理的内容
岗位评价与薪酬等级
薪酬调查
薪酬计划
薪酬结构
薪酬制度的制定与调整
人工成本测算
薪酬管理有一定的周期性(判断“?”)
可能题型:选择题
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薪酬管理的基本程序
可能题型:简答题、选择题
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薪酬管理第一单元
岗位评价与薪酬等级
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讲解内容
重点知识
练习题
伪渍
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