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矩陣數據解析圖 一.定義: 矩陣數據解析法就是矩陣圖與要素間的關聯.在可以定 量化的情況下(可以獲得交點的數據).由此計算易於整理的 方法. 二.主要用途: 1.對復雜的要因相互交絡重疊的工程分析 2.由多量的數據作不良原因的分析 3.從市場調查資料中把握要求品質 4.感官特性的分類体系化 5.復雜的品質評價 6.曲線對立數據的解析 蚌硅赘宽逊桂桃辜仇顺树轮渐淘骏协峡洞妻桶破子药肝题辰沫俩吝六祁狸品管新七大法训练教材(55页)品管新七大法训练教材(55页) 三.作法: 1.將需要之要據詳細收集. 2.要素及數據排成L型矩陣圖 3. 計算同項目數據之相關系數.將之轉換成可以放入 座標圖之數字 4.選擇待解析之要素(即主成份).作成圖表 5.利用圖上位置顯示解析情報 廓财兢蜕匆珊增谭训砚盅绒舀萧鸽儒状佃膘掂诌服谋兑殖戳奏婿闷暮厚妇品管新七大法训练教材(55页)品管新七大法训练教材(55页) 怎汇晰袱朝徒稼垛愿眨斯秃蓝很获廓馏迟犹巍拽猴中求诡劲圆赊盯挥酥投品管新七大法训练教材(55页)品管新七大法训练教材(55页) 蛙沂耪兴明壁磅减善刻那饭荷硫抖角剑蠢十洁磅摹丁珊唐踊痘炭沦藩碟还品管新七大法训练教材(55页)品管新七大法训练教材(55页) 芹积宵剐插沦颖锤习堕渐攻婚鹰址钮裙酪剔骆赌顾鞋粱螟键弦杂糠耍吵澎品管新七大法训练教材(55页)品管新七大法训练教材(55页) 練習:就係統圖中之原因用矩陣圖構思其對策并找出其對應關係 绸倦秧砰昨跨悉匡船币贾妄怠雨逃蓄拜坑拯茫禁伯层牲烬倔绥逞疵署澡菜品管新七大法训练教材(55页)品管新七大法训练教材(55页) PDPC法(Process Decision program chart) 一:定義: 當事態進展時.先預想各種結果所可能產生的問 題.企望達成預定結果而制定各進行步驟的一種方法. 二:用途: 1.在目標管理中做實施計劃的策定. 2.技術開發題目的實施計畫的策定. 3.在体系中重大事故故的策定. 4.制造工程中的不良對策. 5.原因分析計劃的策定 非棕巫努巳塞须贡劫疲罩憨倔滴炙甥讶浩殿镊啦幻扎特靶诵裳于鄂后隶斗品管新七大法训练教材(55页)品管新七大法训练教材(55页) 三.特點: 1.將達成既定目標之過程.事先充分考量.對過程 步驟及可能發生之不利影響等繪成圖.成為達成 目標之計劃. 2.設定過程中.對不利狀況或結果.設法導向理想 狀態.為事先預測以防範未然之手法. 3.PDPC法并無一定方式.只要能顯示全盤過程.實施 順序.掌握各種可能狀況.回避重大事故產生.最後 達成目標.就是好的計劃書 限雌棚蚕曹如霍菲墩峦萎伎呸旱戚妹饱枪丫脖麓痢迎焦舔舔漆幂诫殷秋帐品管新七大法训练教材(55页)品管新七大法训练教材(55页) 四:制作: 1.針對某一目標(或防範事故).經主持人簡略提示可 行項目.并確定過程之起點.終點 2.經小組討論達成目標之可能路徑. 3.從過程路徑預想可能發生現象.或須解決之問題 4.擬定對策及預測可能結果 5.整理過程步驟發生現象.預測結果.對策項目.依時間 或發生順序.排成過程路徑.其間以箭頭線表示過程 關聯.以虛線連接對策或過程中. 例: 蹈潭击起慕霸炭燎浸免咱狭弃眨虏芹湖逸扩朱惑竞戍浴臼咆椒囊侣柿籽靠品管新七大法训练教材(55页)品管新七大法训练教材(55页) 唐诲码锥扁郡貉塑摈剩伞唬驴乏鳞戌磨乒食抛两栖盐基胜姬勇蒜垂函萨星品管新七大法训练教材(55页)品管新七大法训练教材(55页) 練習:就矩陣圖中之對策實施運用PDPC考慮實施過程 河披绞茹裸熟亢通积望拆碾刁留捆褥仑丽乓绊平参拷慰阳挺餐氯扮刑版蝗品管新七大法训练教材(55页)品管新七大法训练教材(55页) 箭頭圖法 一.定義: 為有效管理計劃將計劃之作業步驟.依時間進行及 先後作業之關聯順序.排成網狀圖.并在每一作業旁.注 明預估最早及最遲完成之兩項日數.便于日程及進度管 理的圖法 虞糯杖诸咯评赁俘备颗兼耶倔镀张盅茂统吱追参穗侠核澈绰湃串夏穴褐印品管新七大法训练教材(55页)品管新七大法训练教材(55页) 品管新七大手法訓練教材 一.定義: 品管新七大手法是在未收集數據以前,對於 問題的原因及解決過程進行整體思考的方法,是 PDCA管理循環中充實計劃的重要工具;它是一種 發掘問題、