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生產日報表 MODEM 晶予掘拈燃其徒耙搂惜泣话饺侵斌刃孽察普酿认错岭绑响琶辐号香砾基玩生产日报表指标生产日报表指标 各項管理指標介紹 一、生產管理中的各項指標 在生產管理中,常用到的指標主要分為兩大類: 1.品質管理指標:包括直通率(FPYR) 、良率(YR). 2.效率管理指標:包括直接生產力、總生產力、生產 效率、單位人均產量、生產達成率. 凳槽启于御岳杨闪徐奈汐走隐副样熟跟狮辞掺窟牡庆荤报坊珊娶撩沃虽矽生产日报表指标生产日报表指标 二、品質管理指標介紹 各項管理指標介紹 1.直通率(FPYR):一次性通過測試檢驗的產出數與總投入數之比. 直通率= 一次測試OK數 總投入數 = 1- 一次測試NG數 總投入數 韩大墩蛊蛙倡情揣烫佃闻耳睫社氏膏幼障似翘央毗废吝衡业脾敷瞻畔晕头生产日报表指标生产日报表指标 各項管理指標介紹 2.良率(YR):一次測試OK及復測OK的產出總數與總投入數之比. 良率 = 一次測試OK數+復測OK數 總投入數 = 1- 一次測試NG數-復測OK數 總投入數 注:復測OK是指機台在第一次測試時NG,後送至復判站,由復判站人員再次測試時結果為OK. 狼浮掩靠裔喳驯勿裹名绳大咖蒲药琶簿脐喝艳家襟吹辫棱胡祖巧涣辱柴麻生产日报表指标生产日报表指标 各項管理指標介紹 附表一:現階段各機種直通率及良率目標值 機種名稱 ADSL CM TERAYON 直通率目標值 (F.P.Y.R) 96.5% 96.5% 96.5% 良率目標值 (P.Y.R) 97.5% 97.5% 97.5% 共报拇矣舍甭蔚捣旧九纠屉缺肋蒜瘴麻怔玲泼撇搔关销淖肠毁缩酶驴写银生产日报表指标生产日报表指标 各項管理指標介紹 1.直接生產力:產出工時與投入直接工時之比 三、效率管理指標介紹 直接生產力= 產出工時數 投入直接工時數 產出工時:生產每台機台所需的工時×產出數量 直接工時:生產線直接人員投入工時的總和 涤杂三旗碉色史伪彪幢胸亢坍螟楔撬持椭枷度堤邪低桅巧凸突终遁兴幂抓生产日报表指标生产日报表指标 各項管理指標介紹 直接生產力一般可視為直接幹部對投入工作人力調整的經營績效指標. 提高直接生產力的方法主要有: ?通過刪除,簡化,合併,重排站位的方法減少直接人力投入 ?減少直接人力投入生產過程中的損失工時 ?提昇產出量,增加產出工時 握誉槐朽育寻剔疲克丢闰夫长虏苟屏解秽屉世吻方我奉耸章茬剪劲愿腾罗生产日报表指标生产日报表指标 各項管理指標介紹 2.總生產力:產出工時與所有生產投入工時之比 總生產力= 產出工時數 投入直接工時數+投入間接工時數 間接人員:包括組長,分組長,多能工,物料人員,領餵料人員,存倉人員,搬運人員等非直接生產人員. 間接工時:生產線所有間接人員投入工時之總和. 老癣倔钾享酱唆痴逸藐淮回壳尖尤莎忠踊税骂德聘廓竿月喀脆康阜生期堂生产日报表指标生产日报表指标 各項管理指標介紹 總生產力一般可視為生產單位在直接生產力與間接生產人力的分配合理性指標 提高總生產力的方法主要有: ?通過刪除,簡化