创新是企业的法宝.pptVIP

腾讯何止在微信，在QQ医生、QQ手机管家、QQ微博等等等等，腾讯都不是原创，但都是很成功。即使你有一个原创的好想法被大公司复制成功了，你仍然无需抱怨---很可能关键的原因是你的点子太简单，或者你没有把这个好点子做出门槛。 对于创业公司来说，最难复制的就是企业家精神和真正的创新能力。 1994年初在调研国内几家知名消防报警产品的基础上，在原41所技术处成立了消防报警产品研发课题组。汉字显示、汉字打印、语音报警等创新功能在当时是较为超前的。随后，大屏幕液晶显示、超薄探测器、嵌入式底座、旋转底座、快速拆卸迷宫、快速报警总线等等等等，创新的专利产品，让那些没有研发能力的厂家淘汰出局。更难能可贵的是我们在生产工艺和管理方面的创新举措：自主研发的烟箱、针床、测试设备；浸蜡、移印、喷码的应用；MES系统的应用；各部门的管理创新等，正是技术创新和管理创新才使得我们屹立于消防报警行业之林、使得我们昂首阔步跨入亿元企业行列。 我们的过去、现在和未来 7 现在，随着我们的N系列产品的推出，很多创新应用令人耳目一新。尽管新产品系列化尚未完成，但是，N90控制器已发货连连。正在建设中的新厂房也将有不少新设备、新工艺予以应用。届时，我们的生产效率将大大提高、产能将得到很大提升，为未来几年的经营目标实现奠定物质基础。 我们的过去、现在和未来 7 在不远的将来，随着物联网、云存储、云计算等新技术的创新应用，依爱消防产品将处于国内领先、国际先进水平。随着公司管理水平的日益提高、员工职业素养的不断提升、员工队伍的不断壮大，依爱消防必将快速健康发展，必将走出国门、冲出亚洲、走向世界。 我们的过去、现在和未来 7 * * 全年计划已制定好，今年任务比较繁重，希望各部门、各片区根据计划切实有效的做好各项工作。 第二阶段：很多企业到此止步 第三阶段： 棉的舒适感、亲和力 第四阶段： 染色、工艺改良 * WWW.EIFIRE.COM * 谢 谢 大 家 * * * 主要内容 引言 1 创新的定义 2 创新机遇来源 3 创新的原则 4 * 主要内容 创新禁忌 5 创新的三个条件 6 我们的过去、现在和未来 7 1 棉纺厂不再，拓基广场开盘 棉花是夕阳产业？ NO，只有夕阳的技术，没有夕阳的产业 四个阶段 第一阶段 棉花--?面纱 第二阶段 棉纱--?棉制品 第三阶段 --?棉文化 第四阶段 --?棉时尚 引言 1 1.2 微信为什么会成功？ Kik、color?米聊?微信；但是，微信又增加了漂流瓶、摇一摇、查看附近的人、秀二维码等，正是这些微创新功能真正使微信用户激增。 主要原因：懂产品、做微创新、执行力强 引言 1 引言 1 1.2 微信为什么会成功？ 执行力强、快速反应、时不我待。 腾讯 IT公司 2011年 1月24日 1月27日 1月29日 发布Android版 发布iphone版 发布Symbian版 米聊 初创公司 2010年 12月10日 12月23日 2011年 1月12日 发布Android版 发布iphone版 发布Symbian版 ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- 1.3 苹果公司的崛起 苹果的快速成功，得益于创新，但很多不是原创，大多是应用创新，得益于对完美的追求，得益于科技与艺术的完美结合。大批的巨头追随者，如三星、谷歌等等等等，随着乔布斯的离去，苹果还能辉煌多久，不得而知。 主要原因：创新 引言 1 引言 1 1.4 索尼裁员 4月10日，索尼公司宣布全球裁员万人，占员工总数的6% 。三星强势超越，令其壮士断腕！ 索尼连续四年的亏损（从2008年至2011年，公司分别亏损989亿、408亿、2596亿和2200亿日元），使索尼的发展面临巨大压力。前些天，公司甚至要求包括CEO在内的7名执行董事返还他们的奖金。 索尼电视已经连续8年亏损，创新不足是问题的关键！ 主要原因：创新不足 创新就是改变资源的产出；创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。 创新的定义 2 创新不仅仅限于技术方面，它同样适用于社会管理活动的各个方面。 创新机遇来源 3 3.1 创新机遇来源一：意外事件 意外的成功、意外的失败、意外的外部事件 案例：纽约梅西百货（第一名）无意中家电热销，但是，老板为了使时装的销售额达到70%，他居然拒绝了意外成功。与此同时，另一家零售商店布卢明代尔却利用了同样的意外成功，从纽约的第四名跃升到第二。IBM公司在上世纪70年代已经成为“主机”市场的领导，在1975年左右，令人吃惊的是，10来岁的小孩竟然玩起了电脑游戏。异常辉煌的IBM对