二十一世纪的名企管理[26p].docVIP

二十一世纪的名企管理 目 录 1、 联想集团的管理三要素2、 三九企业集团的名牌战略3、 格力电器公司的技术创新4、 今日集团的经营战略5、 海尔集团管理的特色6、 杉杉集团公司的品牌升级战略管理7、 末日管理放飞“小天鹅”8、 小鸭集团的无超值服务工程9、 联想集团创造中国的国际品牌10、 再造核心竞争力11、 名牌战略：风帆成功之路12、 上兵伐谋:海尔兼并谋略13、 国外知名企业的管理绝活14、 21世纪企业经营新原则15、 新思维之论管理创新 1、 联想集团的管理三要素 联想集团自1984年创办以来经过了14个年头，由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。 联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。第二步是到2005年左右，要完成100亿美元的经营额。第三步是进入世界500强之内。 他们在制定战略的过程中，先对世界计算机待业和中国高科技企业发展有关的方面进行了全方位的分析，得出联想必须深入学习和了解计算机领域