国际贸易部部门经理工作规范[3p].docVIP

岗位名称：国际贸易部部门经理 岗位所在流程： 任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 1.协助公司高级管理层制定国际发展战略 A)了解国际体育用品市场发展状况 B)及时汇报现有市场拓展状况 C)通过与国外公司的联系，探讨各种合作形式 D)向公司提交发展战略建议 1）确保公司国际发展方向的正确性 2）确保公司对外合作项目的顺利进行 关于开拓国际市场的发展战略的可行性、实效性 无 对国际体育行佣品市场发展状况的准确判断、必要的预见性和对市场的综合分析 与国外公司的合作出现障碍，及时分析障碍发生原因，并迅速提出解决方案 2.制定国际市场开发方案 A)及时总结现有市场拓展情况 B)及时要求客户提供销售报告 C)明确阶段重点开发市场 D)向公司提交国际市场开发方案 1）确保国际市场销售数量的提高 2）确保品牌知名度的提升 3）确保产品市场形象的维护 年度销售目标的完成度 SAP系统 开发方案的计划性和可行性 产品销售出现问题，及时分析问题原因，提出和客户共同达成解决方案； 开发方案的实施出现障碍，及时分析原因，迅速修正方案。 3.选择适当的海外赞助项目，并组织效果跟踪 A)明确重点市场 B)评价客户推广能力，评价赞助项目的推广效果 C)判断赞助条件的合理性 D)评判赞助权利的充分性 E)具体实施赞助项目 F)充分利用赞助对象的形象