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ERP选型 成立筹备小组 开展先行教育 管理需求分析 自身需求分析 成立筹备小组 项目筹备小组中应有企业决策层的成员，并包括业务部门、财务部门、IT部门相关人员。该小组成员的素质及行动能力至关重要，必须从企业内部选拔精兵强将组成“精兵营” 筹备小组的主要任务和作用 组织ERP基本原理培训，为企业正式导人ERP奠定基础 对企业上马ERP项目进行可行性研究， 调查同行业管理信息系统的应用状况 明确企业对新系统的需求，提交需求分析报告 同软件商接触，评价和推选软件 开展先行教育 教育先行并不意味着由专家来上上课，也不等于由高层领导去教育一般员工.为了保证其实施成功，必须取得企业高层的重视与支持。因此，必须使企业的高层领导首先了解什么是ERP?它是如何工作的?成本如何?能产生什么效益?如何实施? 管理需求分析 上ERP系统的时机 对ERP系统的具体要求 通过管理需求分析，找到企业目前管理中存在哪些无效或低效的环节，明确企业的规模、生产类型以及对ERP系统的特殊需求，为ERP选型提供依据 自身需求分析 对于计划实施ERP的企业来说，明确自己企业的生产类型，定义清楚该生产类型对ERP软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP软件中挑选最合适的供应商，是首先而且必须完成的工作 选择一个适用的软件产品 兼顾软件的功能和技术 要选择有成功用户先例的软件产品 确定对软件所做的修改 扬弃现有系统 获取ERP系统的方式 选择一个适用的软件产品 兼顾软件的功能和技术 要选择有成功用户先例的软件产品 确定对软件所做的修改 扬弃现有系统 看产品 首先要看产品的功能是否能满足企业的需求。 看服务 公司的人才一咨询顾问的素质，包括是否具有对企业所属行业的管理经验，以及软件实施的经验和成功案例 看管理 国内出现过在没有预先通知的情况下，供应商突然“消失”，置客户于不顾，这种情况已经发生不止一次，应当引以为戒 看发展 企业在选择软件产品时，还要关注软件开发商的信誉程度以及发展态势。另外，在与软件提供商签订购买软件协议时，还应就服务条款等相关问题达成共识。 市场调研 初选 复选 确定合作伙伴 市场调研 尽量搜集市场上最新面市的产品信息(至少10种) 搜集的信息应具有较高的可信度 获取的途径一般包括：媒体广告、ERP论坛、企业信息化论坛、ERP厂商推介会、同行推荐、咨询等等 初选 在分析和比较的过程中，可以参照使用如下方式： 参考报刊杂志上的文章 走访同行业用户 参加相关论坛、产品推介会 复选 复选就要开始和供应商的正面接触了。 走访软件公司 在复选阶段，可以开始和软件供应商的初步接触，请对方详尽地介绍其产品特点、功能、技术力量及服务能力 复选 观摩演示 一定要观看软件演示。观摩软件公司演示时要注意：演示的软件是否仅为演示版本，同正式版本是否完全一致。要注意软件本身而不是演示人，演示人的风度不能代替产品 复选 观摩演示 要注意模块之间信息和数据的集成性，尤其是当有些模块是由第三方开发、买过来增补到原有软件包上时，或不同模块是由几个人分别演示时更要留意，“集成”同“接口”不是同义语 复选 观摩演示 观摩前应准备好调查提纲，带着企业需要解决的问题请演示人演示，观察软件的功能是如何解决这些问题的 复选 观摩演示 注意软件的界面以及是否易于操作。 观摩演示还不同于测试软件，要注意抓主要问题，不要纠缠非主流的细节 复选 寻求咨询公司的帮助 经过综合比较，可以筛选出2～3家比较优秀的产品 确定合作伙伴 竞标有度 比较供应商的解决方案 走访供应商的样板客户 商务谈判 价格体系 服务支持体系 过于理想，认为 ERP无所不能 盲目攀比，不顾自身实际情况 人云亦云，没有投资做益的概念 无视自身规模与实力 友谊不能代替产品 E R P 选 型 ERP选型前的准备 产品选型原则 选择ERP供应商 选型步骤 ERP选型误区 选型误区 选型步骤 选择ERP供应商 选型原则 ERP选型前的准备 选型误区 选型步骤 选用ERP供应商 选型原则 ERP选型前的准备 选型误区 选型步骤 选用ERP供应商 选型原则 ERP选型前的准备 选型误区 选型步骤 选用ERP供应商 选型原则 ERP选型前的准备 选型误区 选型步骤 选用ERP供应商 选型原则 ERP选型前的准备 选型误区 选型步骤 选用ERP供应商 选型原则 ERP选型前的准备 选型误区 选型步骤 选用ERP供应商 选型原则 ERP选型前的准备 购买国内软件 购买国外软件 购买商品化软件 采取双方合作的方式 委托他人开发 企业自主开发 自行开发 选型误区 选型