济公沙锅餐饮公司开发副总经理关键业绩指标[1p].docVIP

JAOu开发副总经理关键业绩指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加1分； 3）比目标值每降低5％，减2分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 净利润 公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况 同上 财务部报表 3 主营业务收入 衡量公司总体经营规模 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高10％，加1分； 3）比目标值每降低5％，减2分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 4 项目费用预算控制 严格按预算和制度控制项目费用的支出 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减2分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加1分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 5 项目质量 对项目设计的合理性；项目是否符合经营要求，项目设计质量带来的经济效益分析 所有项目的评分情况加权 1）≥目标值，得满分 2）＜目标值的80%，不得分 3）其余按线性关系计算 项目评审小组 6 新项目开发情况 由公司经理办公会确定每年新项目开发目标，确保公司经营规模的顺利扩张 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加1分； 3）比目标值每降低5％，减2分； 4）其余按线性关系计算 经营办统计 7 安全生产 考核期间