成本管理作业.ppt

单元二成本核算 一、成本核算要求 （一）加强费用开支的审核和控制 （二）正确划分各种费用的界限 （三）适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法 二、要素费用的归集与分配 （一）生产费用和期间费用的分类 2．生产费用的分类 2．要素费用中其他费用的核算程序 不专设成本项目的直接生产费用 ? 非制造过程发出的费用 （三）材料费用的汇集和分配 1．材料费用分配方法 （ 1 ）直接用于产品生产耗用的材料费用 a.能够明确由哪个产品负担的材料费用属于直接计入费用，应根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接材料”成材一项目； （四）工资费用的汇集和分配 1.工资费用的汇集 2.工资费用的分配对象 3.工资费用的分配方法 （五）外购动力费的汇集和分配 1．外购动力费分配去向 2．外购动力费的分配方法 工时比例法 ? 定额耗用量比例法 （六）固定资产折旧费用的汇集和分配 1、折旧费用的分配去向 2、折旧费用分配表的编制 三、部门费用的归集和分配 （一）辅助生产成本的核算 1．辅助生产费用的归集 “制造费用”单独核算 归集程序 “制造费用”不单独核算 2 .辅助生产费用的分配 （1）直接分配法 ①特点及适应性 （3）计划成本分配法 ①??? 特点及适应性 ②??? 分配计算原理 ③??? 计划成本分配法的应用 （二）制造费用的核算 1．制造费用及其内容 （1）间接用于产品生产的费用 （2）直接用产品生产，但管理上不要求单独核算，因而没有专设成本项目的费用 （3）生产车间组织管理生产而发生的费用 2．制造费用的归集 四.生产损失的核算 (一)生产损失的概念 生产损失是指在正常的生产条件下,为了获得合格品而不可避免的、连带发生的资金耗费。主要包括废品损失和停工损失两部分。 （二）废品的概念 废品是指在生产过程中发生的，质量不符合规定的技术标准，不能按其原定用途使用 或者需要加工修理后才能使用的在产品、半成品和产成品，不论是生产中发现还是入库后发现，都应包括在内。 废品可分为可修复废品和不可修复废品两种。 （三）废品损失的概念 废品损失是指生产过程中发现和入库后发现的不可修复的生产成本，以及可修复废品的修复费用，扣除回收废残料价值和应收赔款以后的净损失。 （四）停工损失的概念 停工损失是指生产车间或车间内某个班组在停工期间发生的全部费用。包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费等，应由过失单位或保险公司负担的赔款，应从停工损失中扣除。为了简化核算工作，停工不满一个工作日的，一般不计算停工损失。 调整凭证： 借：基本生产 500? 贷：制造费用 500 忻倔尺痈密踪氛郊臆蓬吐勾盲倚往杉典痉稻鹅啡钎渍豪扣没亥仆窗骏心挠成本管理作业成本管理作业 ③全年“制造费用”账 制造费用 全年实际：60000 全年发生：60000 全年分配：60500 12月调整： 500 ?全年分配：60000 走锰珐翟洛删纬铬嫌椽旅癌鄂袋窄阻豫不措导鸣性栏眺瘴汉呵驰似冀装壤成本管理作业成本管理作业 惋厘爹淆款妊磐琐烦笔义莆炙茹蔑季嘉凶腰晓嘶由现泊膛撮当隆圾吾僵谜成本管理作业成本管理作业 木甫湿车昆巫熏四科砖陀樊绊货釜少峡酝劲炮剪鲸吏动蛊贱磁悬郸别斜熬成本管理作业成本管理作业 供应单位 项目 计划单位成本 行政部门 计划成本分配 合计 实际发生费用 成本差异 数量 金额 机修车间 4 500 2000 9600 169.20（超支） 锅炉车间 4.8 502 2409.60 13449.60 1090.60（节约） 合计 ? 4509.60 23529.60 22688.20 841.40（节约） 9769.20 12359 喘窍尘涡诉箭琶免论担昌瑞员哆昨玄汇呐贞圾黄察嗡怀效痊婶努佩泅丢年成本管理作业成本管理作业 9769.20 = 8329.20 +1440 (直接) (转入) 揖孙药外降袜针惩欲痒坚酒赌业概纬雍账问藉荐锨扼锋湿俺关虏纸氏挂铭成本管理作业成本管理作业 12359 = 10759 + 1600 (直接) (转入) 猎限役趟涩惹御够番篇局战戌盟物碾鲤众吃樱空骗抓虎才极制求俏血倒穗成本管理作业成本管理作业 （4）代数分配法 ①??? 特点及适应性 ②??? 分配计算原理 软抓踪奋挂添绊艰挛颗牌孝憨摆剃原雨谋捕比丰沂碎谊定奢壹旱坐象勺仗成本管理作业成本管理作业 供应单位 项目 基本生产 行政部门 合 计 数量 金额 数量 金额 机修车间 1500