关于如何加强工程造价管理的思考.docVIP

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关于如何加强工程造价管理的思考.doc

关于如何加强工程造价管理的思考   【摘要】工程造价是工程建设工作中的核心工作,重点工作。工程造价是确保工程投资额度的主要指标,工程造价的好与坏,直接影响整个工程项目的收益。本文首先阐述现阶段我国工程造价的现状,并指其问题所在,进而提出加强工程造价管理的建议,从根本上阐述如何加强工程造价管理。   【关键词】关于;如何;加强;工程造价;管理;思考   前言   工程造价相关工作在我国发展起步较晚,但是,随着经济的发展,改革开放的不断深化,工程造价不断被重视起来,在上个世纪九十年代,工程造价在我国逐步发展成为一个独立的、完整的学科体系,经过不断的发展,应该说我国的工程造价管理工作取得了可喜的绩效,对我国的社会主义经济现代化建设做出了重大奉献。工程造价管理的基本内容是合理确定,提高效益和有效控制,我国的工程造价管理与西方发达国家相比还有很大的差距,工程造价管理工作还有许多问题有待解决。下面,我们就来通过以下几个主要方面来详细探讨下在新时代发展下如何加强工程造价的管理工作。   1.工程造价管理工作存在的问题   1.1工程建设项目造价全过程综合管理的意识薄弱。我国现行的工程造价管理大多是阶段性的管理模式,业内人士普遍缺乏建设项目造价全过程综合管理的意识,特别是项目前期造价管理薄弱。造价业内人士历来把建设工程造价管理的重点放在工程项目的实旌阶段,注重承包造价、建设实施过程中的造价变更和结算,往往忽视了立项阶段和设计阶段的造价管理工作。而且,建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通,建设单位在立项阶段,通常从主观意愿出发,对工程立项缺乏科学的论证,估算不足,造成缺口。设计单位在设计阶段虽作了工程概算,甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高。监理单位受项目业主的委托对项目实施监督与管理,往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析,监理人员只是偏重于对施工过程的质量、进度负责,而对造价方面考虑得很少,尤其在涉及到项目变更、现场签证时,不能将质量进度、经济三方面有效地统筹起来考虑。从而直接导致长期以来我国建筑工程项目“三超”现象的普遍存在,严重困扰着建筑工程项目投资效益管理。   1.2工程造价计价模式不适应市场经济的需要。现行的工程计价模式的特点可以归纳为一个字“套”,即以套定额。简单来说,工程造价从业人员根据工程图纸计算出工程量,然后套定额单价,求得直接金额,得出工程造价。这种计价模式在计划经济时代是发挥了一定的作用,但目前己不能完全适应市场经济发展与进一步开拓市场的需要,暴露出越来越多的问题。   2.加强工程造价管理的有效措施   2.1加大工程造价管理改革创新的步伐。建筑业作为国民经济发展的支柱产业,随着整个社会主义市场经济的不断发展,对工程造价管理的改革创新提出了与时俱进的新要求,建筑业必须加大工程造价管理改革创新的步伐,解决企业在工程造价管理过程中出现的问题,不断提升素质,在市场竞争中稳步发展。   2.2加强法制建设,把工程造价管理在建设全过程的每个阶段都纳入法制化轨道。随着整个社会市场经济的不断发展,特别是监理制度的建立,目前在工程建设的施工阶段,工程造价管理与控制的法律规定相对完备,招投标阶段情况也基本相似。相对比来说,工程建设的其他阶段情形有待改善。   2.3提高审计部门在造价管理中的地位。审计部门在工程建设过程中的地位不容小觑,必须有足够数量的专业审计人员进行全过程跟踪审计。这样才可以保证审计人员在全面了解工程状况的前提下做出准确的审计结果。因此,必须加大加强审计人员队伍力量,给予必要的资金保证,进而提高审计部门在工程造价管理中的地位。   2.4强化造价管理部门的管理力度。管理部门应加大对招投标过程和监理工作的控制和管理,强化监督力度,保证以质量为中心确定合情合理的工程造价,另外还需提高服务意识,定期向社会公布各类相关工程的数据,施工单位、建设单位以及评审专家等运用这些数据指导工作,既省时又省力还可以提高各级部门的管理水平,更好地为国家建设服务。   2.5在工程的方案设计阶段必须实行方案的对比,寻求最佳方案并控制方案的经济性,以方便后面对工程造价的控制和管理。施工图设计阶段则根据投资情况进行限额设定,不能超过概算的数额,施工图设计完毕,应该立刻进行施工图预算,从而控制施工过程的造价。在项目施工中,甲方代表、工程监理部门及相关建设管理部门都要严格控制中间结算价,用施工图预算来控制施工费用,对于工程的变更、附属工程、配套工程等项目也要严格控制,以预算控制决算,避免造成造价失控。工程交付使用后,各个相关单位和部门除了要在保修期内对工程的使用情况进行正常管理和评估外,还要对维修的费用等内容有清楚的了解,并且对已

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