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波士顿矩阵 波士顿矩阵由美国波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）在20世纪70年代提出，其关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化。 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：销售量（额）成长率、相对市场占有率。 纵轴表示市场成长率，用0~20%表示，并以10%为分界线。 矩阵的横轴表示相对市场占用率，用0.1~10表示，并以1.0为分界线。 明星产品(stars)：它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群； 采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。 现金牛产品(cash cow)：是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其特点是销售量大，产品利润率高，可以为企业提供资金。 采用的发展战略是：可以采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。 问号产品(question marks)：它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题； 采用的发展战略是：对产品进行投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”。 瘦狗产品(dogs)：也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。 采用的发展战略是：应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有