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SYHL北京市场2007年度传播活动策划初案 2007年3月8日 本案目录 第一章：营销背景 第二章：策略目标 第三章：活动理念 第四章：活动策划 第五章：发展备选 第一章：营销背景 企业为获取竞争优势的主动转型 渠道 服务 产品 从代理商到加盟连锁商的转变，加强自有渠道建设，增强渠道控制力。 以服务项目带动整体销售，维持现有利润率，避免在价格战中受损。 从产品代理商到服务方案提供商的转变，服务项目营销成为企业新的利润增长点。 传播的优势资源 SYHL 母婴服务连锁 产品/服务 “H姐姐”私人孕产顾问及孕产个性指导方案的推出。 业务渠道 人力资源 宣传平台 各知名医院的妇产科专家、学术界知名教授及科研人士。 直营店、旗舰店、加盟连锁店及各知名医院的直销渠道建设。 新浪育儿频道、网站、自有刊物（产品手册）等。 第二章：策略目标 以什么引爆此次行销活动？ 为育龄家庭提供“全程孕产护理服务” 满足不同个体的细分消费需求 给您的“孕产工程”更多人性关怀 母婴专家 优势资源： 提供孕产个性指导方案的品牌 专注新生命护理的品牌 H姐姐：创造个性孕产空间 我们的H姐姐…… 她是生命孕育工程里的一个必要元素。她给新父母提供爱的教育和保护，与他们分享初生的喜悦； 她是生命的守护天使。陪伴您共赴人生中最重要的约会——初生之约，“H姐姐”代表了SYHL对每一个新生命的爱的承诺。 第四章：活