人力资源管理教案.ppt

人力资源管理 第二章 人力资源规划 本章重点：使学生掌握人力资源规划的程序和供需预测的方法 ? 本章难点：马尔可夫分析法预测人力资源的需求趋势 第一节 人力资源规划的基本内涵 一、人力资源规划的概念：见教材P33 企业要做的规划是多种多样的，既要做全公司的战略规划（包括明确宗旨、建立目标、评价优劣势、确立结构、制定战略和制定方案等等），也要做战术规划和经营规划，同时更要做人力资源规划。人力资源规划与公司的其他规划是并列平行的，但在某种意义上讲人力资源规划具有更加重要的意义，因为人是企业中活的资源、最宝贵也是最重要的资源。 一、人力资源规划的作用：见教材P34 二、人力资源规划的原则：见教材P36 第二节 人力资源规划的基本程序 一、调查分析准备阶段：通过调查，提供人力资源信息，包括：人员的经验、能力、知识、技能的要求；工资名单上的人员情况；员工的培训、教育等情况。这些信息可从员工的档案及有关记录中查出。 二、预测阶段：在预测过程中，选择做预测的的人十分关键，因为预测的准确与否和预测者的管理判断力关系重大。一般来说，商业因素是影响员工需要内型、数量的重要变量，预测者要会分离这些因素，并且要会收集历史资料去做预测的基础。 三、制定规划阶段： 四、规划实施、评估与反馈阶段：对人力资源规划进行评估时，一定要客观、公正和准确；同时要进行成本——效益分析以及