X年度天津武清经纬项目营销执行方案营销策略.pptVIP

中级管理层 从事房地产行业7年，具有丰富的市场营销经验，和销售案场管理经验，拥有天津市房地产经纪人、房地产估价员资格证，现任为天津合富辉煌房地产营销策划有限公司桃花原筑项目销售经理。 参与楼盘： 桃花原筑、天津奥林匹克花园、长瀛·御龙湾、普吉岛、保利上河雅颂项目、鼎泰大厦项目等 李大为 合富辉煌（中国）北方区 天津公司销售部 销售经理 房地产建筑装饰 专科 合富辉煌武清 五载发展历程 顾问项目： 泽信·金汇湾 浩地龙凤新城 汊沽港民俗园 保利·海棠湾 保利·上河雅颂 松江集团 代理项目： 前策项目： 拉动区域价值 屡创市场新高 附件：东区户型产品建议 感谢聆听 Thanks 赢在执行，共创奇迹！！ · * 【第一阶段营销策略】 项目第一阶段营销推广节点安排细节 第4章 执行·排期 第二阶段：前期蓄客 第4章 执行·排期 客户转化 保持热度 策略形成 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 启动 BLUE TOWN 蓝城计划 售楼处正式亮相 首期进行客户排卡 蓝印梦想 音乐会 客户三次升级转化 玩转 BLUE TOWN 凯旋王国游记 客户二次升级转化 BLUE TOWN 奢华购物季 开盘前终极转化 6月 8月 第二阶段（活动营销）：分4期活动进行客户转化，不断提炼有效客户，同时利用活动扩充客户量 强化项目高端品质，注重口碑传播源，突出产品价值，保持