6辅助队组工时利用及工作任务单管理.pptVIP

辅助队组工时利用调研内容 一、工作范围： 二、劳动组织状况： 1、按人员构成划分： 2、按用工形式划分： 3、按缺勤划分： 4、按技术技能划分： 5、按年龄划分： 6、按三类员工划分： 辅助队组工时利用调研内容 三、出勤率： 1、 岗位设置 2、 生产班在册 3、 当班出勤及出勤率 当班应出勤人数＝当班在册人数÷1.4×95% 出勤率=当班实出勤人数÷当班应出勤人数 辅助队组工时利用调研内容 四、工时利用抽样情况： 1、消耗分类 (1)入井乘车时间： (2)作业时间： (3)升井时间： (4)休息与自然需要时间： 2、工时利用分析 8小时工作制480分 辅助队组工时利用调研内容 五、工时利用情况 工作日写实测时结果： 1、入升井时间为130分钟，占制度工作日时间480分钟的27.09%； 2、作业时间（含休息时间与生理需要时间）268分钟，占制度工作日时间480分钟的55.83%； 3、工时浪费时间为82分钟，占制度工作日时间480分钟的17.08%。 造成工时浪费原因 辅助队组工时利用调研内容 六、分析与要求： 1、岗位设置 2、缺勤人员情况 3、劳动劳动纪律管理 4、生产计划、生产衔接、 5、工资分配 6、其他原因 辅助队组工时利用调研内容 一、工作任务单的主要内容 1、工作任务的填写内容。 2、工作任务单的运行方式。 3、工作任务分项定额。 辅助队组