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2007年下学期财务案例研究作业及参考答案 （田衣整理） 财务案例研究作业一 案例一：华南石油化工股份有限公司治理结构1、阐述法人治理结构的功能与要点。(P15) 2、该公司的监事会、审计委员会、和审计部（内部审计）这三者职能是否重叠?三者的关系是什么？(P14) 3、该公司为什么要提出保护中小股东权益的措施这个问题？(P1)都采取了哪些保护措施？(P10—11) 案例二：贵州仙酒股份有限公司的改制上市 1、案例二中，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。(P33) 2、 改制后的公司股本规模与结构设计上应考虑的哪些因素？(P33) 3、根据案例二的有关内容简述上市公司盈利预测的必要性与基本原理。(P40) 4、上市发行定价的基本方法有哪些？(P41) 案例三：2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行 1、与股票融资比较，发行债券对公司的利弊何在？(P52) 2、如何确定公司债券发行规模？(P52—54) 3、公司债券利率的影响因素有哪些？(P55—58) 案例四：吴越仪表发行可转换债券 1、本教材案例四中，该公司“当30个交易日中的20个交易日收盘价低于转股价80%时，董事会有权在不超过20%幅度内向下修正转股价格，超过20%幅度需报经股东大会批准”。修正转股价格有何意义？修正转股价格会对投资者和发行人各产生何后果？(P69—70) 2、可转换债券筹资与发行普通股或普通债券筹资有何不同？(P67) 3、什么条款对投资者和发行人双方的利益保护作了规定？赎回条款的目的是什么(P69—70)？ 财务案例研究作业二 案例五：绿远公司固定资产投资可行性评价 1、固定资产投资项目现金流量包括那些内容，如何测算现金流量？(P81--82) 2、结合教材案例五说明在固定资产投资可行性评价中，测算资本成本有什么作用？(P86) 3、在固定资产投资可行性评价中，为什么非折现法只能作为参考指标？(P86—87) 案例六：上海胜华制药有限公司企业内部控制制度 1、本案例中“中美合资上海胜华制药有限公司”所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务管理控制手段是否恰当？你认为还应增加哪些方面的内容？(P98) 2、中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何？举例说明职责是否进行了合理的分离？(P97—100) 3、试阐述内部审计与财务总监委派制的关系。(P98—103) 案例七：山东新华集团全面预算管理 1、新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同？你认为哪一种形式更适合市场经济的要求？(P108第二段) 2、新华集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面？它们之间的关系如何？（P109） 3、以新华集团利润全面预算管理制度为基础分析该公司预算编制的方针是什么？9P108） 4、简述预算考评应遵循的原则。（P112） 5、分析新华集团采用的激励约束机制，并简要说明其施行的效果如何？（P112） 案例八 ：东亚石化集团财务公司内部结算中心 1、东亚石化集团财务公司内部结算系统的运作中其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的？ （P148—149） 2、东亚石化集团对参与集中结算的各方如何界定其责任、和权限？（P145） 3、东亚石化集团财务公司内部结算中心采取二级财务控制的重点和难点何在？（P146，157） 财务案例研究作业三 案例九：凌波石化目标利润管理 1、影响目标利润规划的因素有哪些？（P163）这些因素是如何影响目标利润的？（P163） 2、如何控制固定成本项目？（P167）凌波石化在固定成本控制方面有何特点？（P162） 3、凌波石化在成本控制方面有何特点？有何可取之处？（P168） 4、目标利润管理包括哪几个环节？ （P163） 案例十：中国华资集团的业绩评价 1、从案例出发，评价业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。（P181） 2、选择净资产收益率作为评价的核心指标是基于何种原因，有何优劣？ （P177） 案例十一：川江控股股份有限公司股利分配方案 1、计算该公司非经常性损益的来源、金额、及占净利润的比重，对该公司产生了何种影响？（P197） 2、该公司的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？ （P201） 案例十二： 华北汽车集团母子公司控制体制 1、集团母子公司控制体制集权与分权的选择的标志和难点（P212） 2、在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？9P214） 财务案例研究作业四 案例十三：兰岛啤酒集团购并扩张 　　1、案例十三中，你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？ 　　2、你认为该公司是否是低成本扩张？如何确定并购价格？