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试论供电公司线损管理的深层思考 　　【摘要】电网企业经营管理的关键是上游在于控制购电单价，中游在于控制线损，下游在于抄收、营业普查及售电单价。对于线损管理，供电公司应统一认识，明确责任；明确降损工作重点，突出加强基础工作管理、加强技术降损管理；加强管理降损；完善激励机制。 　　【关键词】线损管理；供电公司；分析力度等 　　引言 　　提升线损管理的途径是提高线损管理工作认识，线损管理的好差，体现出综合管理水平，体现出工作能力，体现出专业管理人员的管理水平，体现出职工队伍的能力。加强线损管理工作，提升公司总体效益；作为供电公司，应建立线损管理的工作模式，基础工作扎实，关口管理到位，职责明确，管理工作模式，有效开展技术降损工作，包括站用电管理，加强带电作业，电网经济运行，无功电压管理等。 　　一、制定深化线损管理工作方案 　　1.1开展管理降损工作，需要加强线损分析工作，固化线损分析模式，加强线损分析深度。在强化基础工作发面，要强化关口表计管理工作，明确线损管理工作断面。加大线损分析力度，建立二级分析模板；规范各级电量数据计算方式；深化常规分析，线损管理工作取得了一定成效。 　　1.2线损深化分析、专项分析的水平和力度尚需提升；供电企业基层单位上报数据的准确性、真实性，绝不能弄虚作假；建立统一的地市县公司线损的管理模式；针对各地市公司在开展线损管理工作能力和水平不均