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商业模式及其典型案例 湖南电视台超级女声节目参与各方的商业模式； 马云、阿里巴巴的B to B商业模式； 李彦宏与百度的竞价排名商业模式； 陈天桥及盛大网络游戏的商业模式； 江南春与楼宇视频广告的商业模式; 中国部分房地产开发商的商业模式; 企业、商业银行、投资银行与学校的商业模式； 王文京模式、李东生模式、德隆模式、顾维军模式、王鸿年模式、海尔休克鱼模式等； 教师的商业模式、同学们的商业模式、公务员的商业模式？ 电视台的商业模式 电视台的盈利主要来自3部分： 冠名、 广告、 短信。 中欧国际工商学院已选用此案例 。，“超女”营销案例的幕后策划者孙隽告诉记者 ：“‘超女’很娱乐，但它绝对有严肃的营销学术价值。 案例：湖南电视台的超级女声节目的商业模式 超级女声一档节目观众4亿 一档节目，全国4亿观众，平均收视率超过中央电视台“春节晚会”； 三大项收入数以亿计： 单场手机短信收入超过1500万元；（7场决赛） 为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元（蒙牛乳业自己只认可1000万元）。在竞得冠名权后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛又追加了将近8000万元的投资。 7场总决选2000万广告 。 超级女声全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒7.95万元，15秒11.2万元。这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片