国内外市场营销案例集.pptVIP

1、? 攻心为上－伊莱克斯亲情营销策略剖析2、? “步步高”高在哪？3、? 澳柯玛的见证促销4、? 辉煌的陷阱：秦池启示录5、? 善于制造新闻的IBM公司 1、? 农夫山泉的广告运作2、? 重在沟通的耐克广告3、? 忽视了“中国特色”的伊莱克斯冰箱广告4、? 一次失败的广告策划－巩俐所做的盖中盖广告 1、? 壳牌公司的环保公关2、? 网络公关的魅力3、? “红旗”轿车广告语征集活动4、? 三株的危机公关5、? 松下的内部公共关系管理 1、? 雀巢咖啡与广告2、? 雅芳公司与“访问推销法”3、? 宝洁促销新招4、? 整合营销传播使IBM再现辉煌5、? 步步高DVD为结果而战 　第十三部分国际营销策略 1、??茅台酒以质为本走向世界2、??向世界500强冲刺3、??丰田进入美国市场4、?海尔进军世界500强5、??老名牌难搞国际化，恒源祥真的想自杀 1、??“沃尔－玛特”进军中国商界2、???“宜家”透明营销美化生活3、??安利：立体营销争取中国市场4、?绿色产品－正林瓜子走向世界 国内外市场营销案例集 讲师：赵忠 　第一部分　市场营销观念的演变 1、西门子公司“人才第一”的观念2、?“秘密武器”为何不能长盛不衰　3、?武商集团的成功之道4、?“德力西”引出温州新模式5、 摩托罗拉人力资源观念 　第二部分　市场营销环境 1、? 家乐福败走香港2、? 美的：帮出来的好汉3、? 康柏：不全时宜的兼并4、? 亚细亚商贸集团的兴衰 　第三部分消费者购买行为分析 1、? “康师傅”开拓中国方便面市场2、? “蒙牛”力耕津冀市场3、? 小商品也能赚大钱4、? 我心依旧－雷达表20年开拓中国市场回顾5、? 日本资生堂的客户关系管理 　第四部分　企业营销战略 1、? 首钢新经济战略的思考　2、? 以市场为导向，推行“末日管理”，企业无庫房3、? “雀巢”的模块组合营销战略4、? 清华同方的互联网战略 5、? “麦当劳”的特许经营制6、? 从杜邦公司看经多元化战略7、? 从美国在线和时代华纳合并看公司战略价值的确定8、? 贝因美的知识营销 9、? 巨人集团多元化经营的困境10、? 雅马哈公司富有创意的营销策略11、? “统一”企业的多角化经营12、? “同仁堂”绝妙的采购法 　第五部分　企业竞争战略 1、“比萨饼屋”的失误2、变对手为队友3、联合利华为何落后宝洁？4、? 敢于世界名牌争市场的娃哈哈5、? 假“大宝”为何打不倒真“大宝”6、? 诺基亚：全球手机的“巨无霸” 　第六部分　市场调查　 1、? 长城高级润滑油公司的竞争策略2、? 扩展市场，别舍不得作市场调查3、? “小天鹅”的市场信息管理　4、? 铱星公司破产的原因和启示　 　第七部分　市场细分与目标市场 1、? 海尔的市场营销战略2、? 龙津加啤站：立足小区3、? 为凯迪拉克寻找路标4、? 和田一夫与日本八佰伴集团 　第八部分　　市场定位 1、? 实现心中理想－中国银行的CI与企业形象广告2、? 万绿之宗，彩云之南3、? 荣事达的CI策划4、? 杉杉集团的CI导入5、? 抢占市场制高点的科龙集团 6、? 微软的企业文化特色7、? 道博：杰出营销理念创造市场8、? 雀巢公司的市场领导者策略9、? 钍星－追求高品质10、? “红高梁”梦断中原 　第九部分　　产品策略 1、? 多子多福亦风流2、? 品牌营销，创造自己的类别3、? 多品牌策略，TCL的白色家电4、? 长虹启动“数字阳光”工程稳步拓展海外市场 5、? 质量是主题　信誉是保障6、? 以科技创新为先导，以质量为后盾，锤炼优秀的民族品牌7、? 技术领先的东芝公司8、? 技术创新：“小天鹅”高飞的翅膀 9、?追求质量多元化的格兰仕10、柯达的新产品开发战略11、?“李宁”的市场推广12、? 海尔集团的名牌战略13、? 哈药的品牌塑造 第十部分　价格策略 1、? 海信的价格策略2、? 莲花集团：低价营销3、? 为什么不能叫干黄4、? “格兰仕”大战微波炉市场5、? 推销怪才巧定价6、? 富士复印机定价策略 第十一部分分销渠道策略 1、? 春兰与中间商的密切合作2、? 安利：成功的直销方式3、? 荣事达“零缺陷服务”4、? 梅林正广和：网络营销的先锋 1、? 西门子的通路支付运作2、? 柯尼卡的渠道策略3、? 亚马逊何时才有利润4、? 沃尔－玛特的网络情缘 　第十二部分　　促销策略