企业改善的目标.pptVIP

再长的路，一步步也能走完； 再短的路，不迈开双脚也无法到达。 马上行动，一刻不停。 改善的主要目标 浪费 无规则 困难 7项致命的浪费 过量生产 管理名言： 库存是杀手，80%公司的亏损是因为库存管理不善，现金流比利润更总要。 运输 工人不搬箱，半成品不落地 存储 动作浪费中的等待 多余处理 周转 周转 周转 缺陷/返工 开发 与 更好利用 5 个 为什么? 识别浪费点练习 在每一种类型的浪费中找一个例子 注意这样的事实: 有多少? 存在多久? 开销是什么? 等等. 努力识别 什么系统导致了这种浪费? 什么范例支持了这种系统? * * 多余处理(库存） ； 运输和搬运； 不良品； 过早过多生产； 等待； 动作； 过加工生产； 你的意思是20? 做22个是安全的! TEN PLEASE! 我要10个！ 搬 浪 移 动 费 时 费 力 搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。 费 运 空间、时间、人力和工具浪费 ￡ ￡ ￡ ￡ ￡ ￡ ￡ ￡ ￡ ￡ ￡ ￡ 你怎么能那么拼写呢? 红色代表浪费 绿色代表增值 1.为什么机器停了？超负荷了；保险烧了 2.为什么轴这么热？ 3.为什么没有足够的油？ 4.为什么轴已经坏了？ 5.为什么过滤器塞满了金属屑 * *