[2017年整理]加强干部管理.docVIP

一系列重要论述，深刻领会精神实质，切实把树立和落实科学发展观体现到干部管理工作的各个方面，按照科学的发展观和正确的政绩观的要求，研究制定干部实绩考核评价标准，科学地考核评价干部，选准用好干部。同时，要按照科学发展观的要求，树立科学的干部人才观，研究建立科学的干部评价标准和评价机制，科学地做好干部规划、抓好干部培训，促进干部队伍建设工作全面发展。其次，加强干部管理，提高干部能力素质是前提。干部能力素质的高低决定着工作效率的高低和工作成果的好坏，同时能力素质也是干部事业发展的基础。所以在加强干部管理工作中，我们必须将提高干部能力素质当做头等大事来抓。要着重抓好党政领导干部特别是主要领导干部的政治理论培训,从而带动广大干部的理论学习取得实效。大力加强学风建设,切实使广大干部做到学以致用。加强增强干部事业心和责任感教育。再次，我们还要认识到当前干部管理工作中存在的主要问题。如：制度需要进一步地完善；干部的考核监督和管理教育机制不够健全；干部交流面比较窄；干部交流保障措施比较滞后等问题。最后，还需加强和改进干部管理工作的对策。一加大政策宣传教育力度，进一步优化干部交流的社会舆论环境。解决思想认识问题是搞好干部管理工作的基础。要通过多种途径，大力宣传干部管理的重要意义，在领导干部中开展服从大局、服从组织决定和艰苦奋斗、乐于奉献精神的教育，使干部管理政策得到广大干部群众的理解和支持，在系统形成共识，为干部施展才华、开拓进取、干事创业提供一个良好的环境。二完善政策措施，积极推进干部管理工作的规范化、制度化建设。要加大年轻干部管理力度，注重选拔后备干部、优秀年轻干部到艰苦的地方和岗位去磨炼，不断提高工作能力和领导水平。三完善奖惩措施，激励干部勤奋工作。要对干部跟踪考察，及时了解他们的思想状况、工作表现。制定以实绩考核为主的干部考评指标体系，客观公正地评价干部的工作业绩，提高考核的公正性和准确性，坚持以党性看干部，凭实绩用干部，用适当的待遇激励干部。把考核结果作为干部交流、提拔使用和奖惩的重要依据。通过鼓励和压担子，促使干部充分发挥潜能，创造佳绩。四创造条件解决实际困难，解除交流干部的后顾之忧。一是妥善解决好干部家属、子女的工作安排和入学问题。二是统筹解决好干部的住房问题。三是重视艰苦地区干部的医疗保健和工资收入等问题。 建立健全干部管理制度，积极稳妥地开展干部管理工作，是深化干部人事制度改革，提高干部素质，加强队伍建设，特别是领导班子建设的一项重要内容。抓好干部管理工作对培养锻炼干部，优化领导班子结构，加强党风廉政建设，激活人力资源具有非常重要的意义。 加强干部管理、激发队伍活力，是做好各项税收工作的根基所在、动力所在，组织税收收入、强化税收征管、规范税收执法、优化税收服务、加速税收信息化建设，都需要一支素质过硬、作风优良、敬业进取的税务干部队伍为保障。改革的推进，时代的变迁、社会的进步，时刻对税务干部的思想、作风、和行为产生潜移默化的影响，不断赋于干部管理与队伍建设新的意义、新的内容、新的要求，需要我们以实事求是、与时俱进的态度分析新形势、发现新问题、研究新思路。 　　针对上述问题和原因，应从以下四个方面增强税务干部的工作能力、进取动力、创新活力、团结合力。 　　（一）进一步完善分配机制，倡导“尽职才有待遇”的观念。在坚持正面引导，加强职业道德、职业宗旨、职业信念的教育的基础上。逐步废除养懒机制、逐步建立重奖能人机制。内外结合、上下结合、定期考试、公开测评，实行量才管理“三分法”，让工作能力强、工作质效优的干部进入主岗，在各项工资的基础上，在政策允许的范围内，大幅度提高其它待遇；让工作能力较差，但工作态度较好的干部进入协岗，保证基本的工资、奖金、福利等各项待遇；让工作能力弱、工作态度差的个别干部进入学岗。只保留基本工资。通过拉大收入差距、奖勤罚懒，奖优罚劣。引导干部以积极的心态、正确的方式、合理的途径来实现个人成就与待遇。 　　（二）进一步规范管理机制，树立“平庸就是过错”的意识。适应基层建设需要，重组业务流程，科学设置岗位，合理划分职责，明确工作标准，严格绩效考核。通过以责定岗、以岗定人，做到权责利与量质效相一致。对绩效考核靠后的干部实行定期诫勉，以形成无功即是过的氛围。 　　（三）进一步创新激励机制，强化“不进则会后退”的理念。树立“精品”意识，优化激励机制，创新工作项目，推动工作发展；运用激励竞争、优胜劣汰机制，开展业务能手评选、岗位争先创优；推行执法能级制度，实施能力级别与个人收入挂钩等，充分激发干部自加压力、自强素质、自我超越的内在动力，进而调动职工的积极性、主动性、进取心。 （四）进一步优化选人机制，坚持“无为必定无位”的导向。坚持“有所作为、才有位置”的用人、选人导向，建立能上能下、能进能出、相互交流的管理制度，对那些