强跨国企业的研发团队建设和管理.docVIP

500强跨国企业的研发团队建设和管理 　　【摘要】全球一体化日益不断地深化。“地球村”的概念在人们的头脑中越来越清晰。资源不断寻找成本最低,利益最高点,源源不断向利用率最高、最有价值的区域流动。许多大型公司纷纷走向国际化,同时国际化也造就了许多大型的跨国公司。这些跨国公司为了市场的需要或者是成本的考虑,在多个不同的国家和地区建立研发中心。研发中心既可能全有本土的员工组成,也可能是具有不同国籍的员工共同构成。这种区域分散性的研发中心给整个研发团队的管理带来一定的困难,也造成较高的研发成本和管理成本。如何充分有效地利用资源,达到最大的协同效应,关系着整个企业的发展。 　　【关键词】研发管理;团队管理 　　在这个产品充裕的世界,人们选择的余地越来越多,所以对新产品的要求也越来越高。这就造成公司之间的竞争越来越激烈,而产品作为企业的生命线,是企业生存的根基。持续地以最快的速度推出符合市场需求的产品成为许多企业的长久高速发展的制胜法宝。企业只能不断更新产品,以增强企业核心竞争力,增加产品的附加值,获得超额利润,从而提升企业的综合竞争力。优秀的研发团队管理则是实现这一切的必要条件。 　　一、团队组建 　　团队组建首先就是人员的招募,这种有多个研发中心的跨国企业的人员招募有一些自身的特点。招聘之前要充分认识这些特点,再结合企业的具体情况,为企业招募到合适的人才。 　　1.首先是语言(包括沟