格尔木炼油厂管理提升活动实施方案.docVIP

格尔木炼油厂管理提升活动 实 施 方 案 格尔木炼油厂 2013年1月 格尔木炼油厂管理提升活动实施方案 一、基层建设管理提升方案 为全面贯彻落实集团公司 2012 年领导干部会议精神， 进一步加强和改进格尔木炼油厂基层建设，夯实建设炼油300万的基础，实现炼厂快速发展、绿色发展、和谐发展、协调发展、可持续发展，特制定基层建设管理提升方案。 一、指导思想 按照《集团公司基层建设纲要》，全面贯彻落实科学发展观，继承发扬大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神，以人为本、求真务实，以集团公司全面启动基础管理建设工程为契机，以提高基层的创造力、凝聚力和执行力为目标，着力构建基层建设工作长效机制，为实现青海油田又好又快发展奠定基础。 二、组织领导 为了全面有效地推进管理提升活动，成立格尔木炼油厂基层建设管理提升工作领导小组： 组 长：张文斌 副组长：曹积珍 李江华　张建军　梁　鹏 成 员：企业文化科、人事科（党委组织科）、厂长（党委）办公室、工团办公室相关部门人员组成。 三、创建目标 格尔木炼油厂基层建设的总体目标是：按照整体统筹、分类指导、重点突破、协调推进的原则，经过1年到2年的时间，切实提高基层建设工作的规范化、科学化水平，实现基层组织坚强有力，基层党组织健全率100%，党员教育管理覆盖率100%，班组达标率85%，安全班组达标率87%，基层单位执行力大幅提升的目标。 四、工作措施 1、大力加强党建工作，努力提高基层党组织的战斗力 （1）、建立健全创先争优活动的长效机制。按照中央关于“深入总结开展创先争优活动的新鲜经验，把行之有效的好做法提炼上升为制度规范，推动创先争优常态化、长效化”的工作要求，把建立健全基层党组织创先争优长效机制，作为提高党的基层组织建设科学化水平的有效手段和重要抓手。认真进行统筹安排，建立健全基层党组织建设领导责任长效机制，进一步明确各级党组织的责任体系、工作机制以及责任追究的相关规定，分门别类进行清理完善或重新制定；建立党组织、党员干部联系服务群众长效机制，围绕直接联系服务员工群众的内容、时间、数量、方式、责任等方面，制定具体规定和办法，确保党员干部经常深入基层，进一步增进党群、干群关系。进一步健全党建“三联”示范点制度，督促党员领导干部经常深入联系点，检查、指导、点评党支部的工作；建立基层党组织、党员公开承诺制度，对承诺的内容、方法、步骤、考核评比、责任落实等方面做出具体规定，确保承诺落实到位；建立群众监督评议制度，认真总结党支部年度民主评议党员的经验，突出群众评议环节的作用，对群众评议党支部工作的时间、方法、程序、参加范围、评议结果的运用、拓宽群众监督渠道等进行具体规定，提高群众参与监督评议的积极性。通过建立系统科学的制度体系和有较强指导性的长效机制，使创先争优活动真正成为组织放心工程和群众满意工程。 （2）、切实抓好学习型党组织建设。坚持长期规划、分步实施、有序推进的原则，持续推进学习型党组织创建活动，采取灵活多样、行之有效的方式方法，营造崇尚学习的浓厚氛围。以中心组学习为龙头、以党支部为基础，建立健全集体学习、个人自学、培训学习、成果交流等学习制度，努力做到党委有制度、支部有方案、党员有计划、学习有落实。切实加强对政治理论学习的指导检查，坚持不懈地抓好党员领导干部的思想政治建设，突出抓好党员领导干部的集中学习培训，切实增强党员干部贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性。 （3）、开展党建工作管理体系试点工作。按照“引进先进理念、实行规范管理、创新工作机制、提高党建水平”的工作思路，将HSE质量管理体系引入基层党建工作中，建立党建工作管理体系，进一步明确油田各级党组织和党委书记、党支部书记抓党建工作的职责任务、标准要求和评价办法，实现党建工作规范化、党建内容系统化、党建活动经常化、党建管理标准化的要求，全面提升油田党建工作整体水平。 2、大力加强班子建设，努力提高各级领导“五种能力” （1）加大培养力度。举办多种形式的培训班，重点抓好单位“一把手”、新走上领导岗位的年轻干部的学习。加快实施领导人才战略，以建立高素质领导干部队伍为重点，做好人才规划和培养储备工作。制定有层次差异、职位差异的培养目标，通过理论培训、实践锻炼、挂职等方式进行全面培养。 （2）进一步完善领导人员管理办法。按照《青海油田公司领导人员管理办法》，制定《格尔木炼油厂领导人员管理暂行规定》，进一步完善领导人员公开选拔程序，增加公开选拔的透明度，努力使干部管理工作走上科学化、规范化、制度化的轨道。加强和改进对干部的经常性考察考核，建立完善科学的干部考核体系。 3、大力加强职工队伍建设，努力提高员工整体素质 （1）开展职业道德教育，提高员工的思想政治素质。通过组织员工学习“三个代表”、党员先进性教