麦德龙在华OO电商子务运作模式研究.docxVIP

麦德龙在华O2O电子商务运作模式研究【摘要】 当今经济形势下，零售业的发展面临激烈的竞争。由于组织市场的中国国情化特点，麦德龙在华的会员制经营模式，运作模式遭遇了种种困境，例如仓储式超市概念不为大多数人所知，“透明发票”不受待见，有限的专业客户等。在现阶段，麦德龙的现购自运模式以及特色化的会员制营销模式能够带来的利益增长点已经十分有限，寻求新的利润增长点已经成为麦德龙在华战略制定的主要方向。近年来，以电子商务技术为基础的O2O电子商务运作模式逐渐成为经济社会的新增长点，并为各行业的的长远发展提供了新的市场和机会。电子商务O2O 运作模式将是最有可能在短时间内提升企业核心竞争力的运作模式，为企业带来新的发展机遇。现今，麦德龙采用B2B的电子商务运作模式，但随着经济以及科技的发展，O2O将成为麦德龙在华经营的一大经营策略。本文将对麦德龙在中国的B2B电子商务运作模式现状进行分析，并讨论其进行O2O转型的必要性以及从线上渠道，线下渠道如何更好地向O2O转型的策略，以期提升麦德龙在华的核心竞争力，为其发展找到新的机会。 本文通过对国内外各种相关文献的阅读和调查，以及研究国内外超市O2O电子商务的实际运作情况，基于麦德龙现今B2B电子商务运作模式分析麦德龙电商运作模式的现状以及转型至O2O电子商务运作模式的必要性。 同时，本文提出麦德龙超市在华的 O2O电子商务运作模式和未来的发展战略。这不