《孙子兵法》与团队管理.pptVIP

《孙子兵法》与团队管理 ——基于组织行为学视阈 开篇：一组数据 来源：北大纵横管理咨询公司2005年为塔西南做的调查分析报告 1、80%的员工表示对公司发展战略不是很清楚； 2、90%的员工认为公司的制度应该更科学合理； 3、58.2%的员工认为公司目前制度得不到严格执行； 4、50%的员工认为公司制度只重惩罚不重激励； 5、53.8的机关和基础部门认为“政出多门”是塔西南制度管理中的突出问题； 开篇：一组数据 6、87%的员工认为在相关部门间需要协助时，配合不佳，尤其是横向沟通不畅； 7、68.9%的员工认为塔西南最紧迫的事是加快人员结构调整，提高人员素质； 8、62.9%的员工认为人员素质的提高是塔西南取得现有成功的主要原因； 9、70%的员工希望接受难度更大、压力更大、责任更大的工作；53.9%的认为自己才能没有完全发挥出来 10、只有5.6%的员工认为自己肯定不会在塔西南长期工作 现代《组织行为学》的主要研究范畴： 战争！ 人类文明历史上最早出现、最求效率的组织行为是什么？ 人类发展文明史上效率最高的行为组织是什么？ 军队！ 一、孙子之谜——究竟是谁？ 春秋孙武说： 战国孙膑说： 孙武孙膑合一说： 伪托说（战国田齐政权与“稷下学宫”） 托古立说——儒家墨家借尧、舜、禹、 汤 托古著书——黄、老、管、孙之书 一个故事讲一千遍就成了历史；一段历史被讲一千遍就成为传统文化！后人们就生活在传统文化里...... 二、《孙子兵法》的发展源流： 孕育产生时期——远古至春秋 （《军政》） 增益和早期校理时期——战国至秦、两汉 （曹操《孙子略解》的问世）（提高文化修养） 削繁和注释时期——魏晋至隋、唐、五代 武经首位确立时期——宋代科举《武经七书》（宋朝《十一家注孙子》） 二、《孙子兵法》的发展源流： 阐发和考据时期——明清（王阳明合心学、兵学于一体；戚继光融兵家、儒家于一炉） 近代中西军事融合时期——民国 （初步将《孙子兵法》的军事理论概括为战争问题、战争指导、战略战术、治军思想等几个方面 ） “孙子学”确立与大发展时期——1949年至今（跨出军事进入系统学、运筹学、管理学等领域） 三、兵家在中国历史文化的地位 中国传统文化： ——顶层结构“三教N家”说 ——“凶器论”、兔死狗烹、乱奉治抑 孙子兵法在中国兵家中的地位： ——前孙子者《孙子》不遗，后孙子者，不遗《孙子》 孙子兵法在世界文化交流中的地位： ——《易经》、《道德经》、《孙子兵法》 四、《孙子兵法》的主要内容 《孙子兵法》十三篇 《始计篇》第一、讲庙算，即出兵前研判估算敌我的各种条件，估算战事胜负几率。 《作战篇》第二、讲庙算后的野战准备、及取用于敌，胜敌益强的办法。 《谋攻篇》第三、讲以智谋攻城，不专用武力，力求不战而屈人之兵使敌投降。 《军形篇》第四、讨论战斗力、战争物资等客观、稳定、易见因素的控制。 《兵势篇》第五、讨论兵力的配置、士气的勇怯等主观、易变、隐蔽因素的控制。 《虚实篇》第六、讲通过散、集、动、伏造成预定会战地点上的我强敌劣，以多胜少。 《军争篇》第七、讲如何“以迂为直”、“以患为利”，夺取会战的先机之利。 《九变篇》第八、讲将军根据敌我间不同情况采取“践墨随敌”的战略战术。 《行军篇》第九、讲行军中宿营技巧和观察敌状、判明敌情。 《地形篇》第十、讲六种不同的作战地形及“因地制宜”战术原则。 《九地篇》第十一、讲依“主客”形势和深入敌方的程度不同因势利导指挥士兵的原则 《火攻篇》第十二、讲如何以火助攻。 《用间篇》第十三、讲信息收集中五种间谍的配合使用。 《孙子》与其同时代著作相比的特点 孙子的高度 五、组织中的团队与团队管理 团队：是指一个组织中为完成某项工作，按照工作需要、人员岗位职责与能力，组成相对独立稳定的工作决策或执行小组，以提高组织认识和解决问题的能力与效率，更好实现组织目标的一种人员组织形式。 团队构成要素：目标、人员、定位、权限、计划 团队管理：就是将个体差异当作资源来呈现、识别、整合和利用的过程。 孙子论“道”的构建与效果——关于组织价值观 孙子论“法”的内容与目标——关于组织制度 孙子论“将”的能力与素质——关于组织领导 孙子论“将”的能力与素质——关于组织领导 孙子兵法论“策”的原则技巧——关于组织决策 孙子兵法论“策”的原则技巧——关于组织决策 孙子兵法论“策”的原则技巧——关于组织决策 孙子论“言”的发布与反馈——关于组织沟通 孙子论“言”的发布与反馈——关于组织沟通 孙子论“权”的艺术与平衡——关于组织权力 孙子论“权”的艺术与平衡——关于组织权力 孙子论“情”的表达与