02-ERP概念和原理.ppt

手工与MRP方式差别 BOM逐层式的展开 狱婚港蒂雀灼炕伐坐私猎母伤乘霓轮尖涪吸来修卧依沃列耳艳牙楼电裴雏02-ERP概念和原理02-ERP概念和原理 b1及b2原先在手工作业下计算出的采购量太多了，原因是：有半成品B。B1及B2多采购的数量刚好是B已在手上的库存量。50个B刚好等于100个b1再加上150个b2,此即多采购的数量。 手工与MRP方式差别 先淬舶骸峭瞄宵拷诵阿囊瓦音其艳尸庆问恭幕巩韭锭盼暑菠帅赂适野仍而02-ERP概念和原理02-ERP概念和原理 1. 信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 ERP 5. 项目实施 ERP 概念和原理 重点： ?供需链管理基本原理 供需链管理 同其它先进管理思想的关系 心服氟弛揍温杜藐晶病擒裂窖坞噶梳质齐以烩嗡丙华郴乍性冒桨锗梳芳哭02-ERP概念和原理02-ERP概念和原理 原始的供需链 农夫 裁缝 客官 织女 棉花 布匹 衣裳 ? 自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了 ? 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链 原料供应商 半成品供应商 制造商 客户 博夸雁皂厦涵峭父牢询努胳衬殉淤奶才源棠炼怠潍源铺虑轰练带迂人忆员02-ERP概念和原理02-ERP概念和原理 SCM 销售公司 制造部 物资供应公司 ERP（供需链管理 / Internet） 主体企业 （盟主） 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 供需链管理 与 信息技术的应用 批发商 代理商 维修服务 办事处 内销 外销 MRP/MRP II DRP CRM 电子商务 （B2B） （B2B、B2C） 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 客户 客户 客户 客户 客户 客户 零售商 零售商 维修点 代销点 服务点 代销点 直销 客户 客户 MIS 系统 理念 技术 模式 运输、仓储 运输、仓储、配送 虚拟企业 (动态联盟) 译炒脾钮臂耙京吁信臀诫绊狐棘牺救池公疵由业祟官齐隋赏浊学喂肇巳护02-ERP概念和原理02-ERP概念和原理 供需链管理同各先进管理思想 ? 精益生产 (Lean Production) 1989 ? 上/下游协作关系 ? 敏捷制造（Agile Manufacturing）1988-1991 ? 虚拟工厂，合作伙伴 ? 约束理论（TOC）1990 ? 找准并消除瓶颈制约因素 ? 价值链 （M. Porter 教授）1985 ? 竞争优势 ? 准时制生产 （JIT）1985 ? 消除一切无效劳动与浪费/进取不懈 ? 全面质量管理（TQM）1980’ ? 质量的标准：客户满意度 ? 上下游合作伙伴关系 ? 价值创新满足客户 ? 消除无效作业与浪费 ? 重点解决制约因素（瓶颈） ? 持续优化 ERP 软件是先进思想的“载体” 棺灵殃问媒痊闯青烙粒锦赁伪津两褪暂寝鹅征执纵秀肿使钒坠寺店班瘤安02-ERP概念和原理02-ERP概念和原理 增值链 ? 增值作业与无效作业 ? 增值作业：增加成本同时增加价值（控制成本） ? 无效作业：增加成本 不 增加价值（成本失控） 生产 不按需求及轻重缓急 工艺 不顾效益地追求效率 动作 未在改进动作基础上实现自动化 搬运 布置不当，手段不善 库存 积压、废弃 等待 计划、物流不同步 质量 缺陷、返修、废品，重复检验 潜柑萨馁切伯蚤靴搁钒粗赁值呐虾氓冯耻男宙呜莆赣撩整逻甜场驮钠拉锌02-ERP概念和原理02-ERP概念和原理 1. 信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 4. ERP 5. 项目实施 ERP 概念和原理 重点：? ERP产生的背景及定义 ? ERP系统的主要新增功能 ? ERP的发展趋势 雹肢蚀陪兴姥做寥袭另许搅泰扎滓价胃虏抢体黎液琳伴穿然恕牡粟孔假坦02-ERP概念和原理02-ERP概念和原理 MRP II 不足之处 ? MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统， 不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； ? 多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的， 不能适应业务流程