如何提高执行力最新培训课件(广西培训师大联盟).pptVIP

主办：广西职业培训网 南宁深远教育培训机构 地址：南宁市七星路137号广西商务厅办公西楼6层会议室 时间：2010年10月20、21日 培训对象：企业董事长、总经理及各部门经理 主 讲：广西培训师大联盟高级培训讲师蒋小华 执行文化需要第5级经理人 第1级经理人 第5级经理人 第4级经理人 第3级经理人 第2级经理人 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。 乐于奉献的团队成员 以实现集体目标贡献个人才智，与团队顾员通力合作。 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。 坚强有力的领导者 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋进的愿景，向更高业绩标准努力。 第5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。 根植结果文化经典案例：海尔砸冰箱 海尔张瑞敏为什么要砸冰箱？ 砸冰箱是要告诉海尔人提倡什么，反对什么！ 坚守伟大的原则需要流血流汗、忍辱负重。 执行文化落地三步曲 慎提理念 1 讲故事，推出典型的人物与事件，塑造执行文化标杆； 重推案例 2 多建载体 3 报纸、电视、手册、书籍、漫画、画廊、广告、看板。 提出核心理念和价值观，形成企业文化手册和标准； 执行文化落地三个阶段 习惯阶段 认知阶段 尝试阶段 企业成员对新价值观知晓的阶段表现为认识到新价值观的重要性且熟悉企业的新理念，员工可能还不易做到，但却能做到耳熟能详且希望实践。 员工接受企业价值理念的阶段，认为企业的价值理念是值得信仰的，对部分员工来说，可能需要痛苦的转换过程。悟空与紧箍咒 企业绝大多数成员逐渐开始自然地、无意识地按共有价值观做事，制度约定已深入内心成心理契约。 有效的战略执行 战略执行工具：平衡计分卡 平衡计分卡的5个维度 战略执行五大步骤 诸葛亮 ■街亭是可以守得住的 ■围山安营扎寨 ■只要照办，保证高枕无忧 马谡 ■街亭是可以守得住的 ■山上安营营扎寨 ■兵书上保证高枕无忧 怎样才是执行的马谡—— ■街亭是很难守得住的 ■司马懿有若干种办法攻下 ■诸葛亮的办法只是其中一种 ■如果司马懿的办法更好 ■要守住街亭，我要做什么？ 假定街亭可能守不住 诸葛亮、马谡与守街亭 战略假定： 人们只会对自己的战略负责，人们不会对他人的战略负责。 真正有执行力的是那些将决策措施化的人，只有制定一个有效措施，才能保证战略的实施 假定战略可能 是不能实施的 ，为了保证实 施，我们怎么 办？ 把公司战 略转化为 个人战略： 制定措施 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃” ■执行就是有水吃 ■ HOW—怎么挑？ ■ WHO—谁来挑？ ■ WHEN—什么时候挑？ ■ WHERE—在哪里挑？ ■ WHOM—谁来检查？ ■ WHAT—结果如何考核？ 总结：九段执行经理 一段经理：做榜样: 以身作则,精神可佳;是员工学习的好榜样 二段经理：做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，诲人不倦 三段经理：做团队：打造核心团队，形成统一的价值观，准备人才 四段经理：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为 五段经理：做模式：建立满足客户价值并不依靠能人的业务运营模式 六段经理：做复制：让基层做传承，让员工做专注，让团队几何级成长 七段经理：做进化：遵从规律，优胜劣汰，打造超强的执行团队 八段经理：做战略：发现独特的客户价值，带领团队实现目标 九段经理：做未来：选好接班人，打下了长青基业，留下原则与精神 行 动 不出手永远没有赢球的机会 * * 二十一世纪，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环之中！特别是加入WTO之后，经济的加速转型和资讯科技的日新月异催生出更多高速发展的成长性企业。但成长性企业往往最容易遭受挫折，因为在高速成长的过程中，如果决策失误、内部管理不当，业务模式调整不及时，就会掉入鸿沟，摔下悬崖！ 据权威机构统计，90%成长性企业的失败，是因为缺乏战略企业管理能力，即从战略高度进行企业管理和业务运营，表现为： A、不重视企业的长远利益和核心竞争力的提升，不重视发展潜力的培养，缺少战略规划 B、战略的制定多凭经验判定，缺少有效的手段来评估其可行性，缺少战略分析（管理层因素） C、不能很好地整合企业的有效资源，创造价值，缺少资源整合手段（资源因素） D、对企业内外环境的变化缺乏敏感，不善于捕捉住环境变化带来的有利因素，对战略作出合理的优化 E、没有先进的工具来帮助企业高层及时、完整地掌握决策信息，辅助其正确决策 所有这些都是成长性企业缺乏战略企业管理意识的表现，涉及的因素是多方面的，主要有： 1、沟通因素　２、管理层因素　３、资源因素　４、人的因素 * * * * * * 许多案例表明，成功的企业在战略制定、战略执行和战略优化的过程中非常注重各方面的整体配合，尤