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工程项目经理部管理制度 项目经理部管理制度 第一章项目经理部人员及劳动纪律管理 第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。 第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。 第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。 第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。 第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。 第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。 第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。 第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。 第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。 第二章项目经理部工作目标管理 第12条项目经理部工作目标和计划的种类 （1）工程进度目标和计划。 （2）工程质量目标和计划。 （3）工程安全与文明施工目标、计划。 （4）项目经理部总体目标与计划。 （5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。 （6）项目经