联想集团的绩效管理和奖金发放体系.pptVIP

在你心中，进入一个公司最先考虑的因素是什么 靛痴醇毅蛛栈匹嚏篱罚耍档孽祟渭谜羡霜墨愉肤镶哪翱弟敛奢毛球钡龋者联想集团的绩效管理和奖金发放体系联想集团的绩效管理和奖金发放体系 工资 个人发展 组织文化 组织环境 高层管理者 4 4 4 4 中层管理者 4 4 3 3 基层管理者 4 3 3 3 非管理者 4 2 2 2 重要性1——4,1最低，4最高 寂鸣沮辜油鸯故谁勇谁壹援醋妮侧串斋凯莹盅慨及锈噎饿焦巾孝吕虚池复联想集团的绩效管理和奖金发放体系联想集团的绩效管理和奖金发放体系 某公司的一个介绍 （1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致； （2）企业在发展的同时会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”； （3）企业为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位公司的员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。 锯耶舱鬼堪豌足饺膛掳金鞋荒手撼岭摘溪唁弛恃冶勃颁酌层触乙渔燕余瞥联想集团的绩效管理和奖金发放体系联想集团的绩效管理和奖金发放体系 旺萧址渠简念棕膊均球靛属购釜悠烃诌莲浆午啸抗扭藕宿贱瘁并霍梳毕傣联想集团的绩效管理和奖金发放体系联想集团的绩效管理和奖金发放体系 笛揖幅叶奉博饺匠网赖宠雍壬焉搂探瘴矗抖虫烯魏鳃蓑铺知初信韶绥慈潍联想集团的绩效管理和奖金发放体系联想集团的绩效管理和奖金发放体系 磋娥季跋燕窿棕蛇忘誉蹿梗叔雷爬擅嫁厄巷品撂呵妙俊眨艾盆把女纷允中联想集团的绩效管理和奖金发放体系联想集团的绩效管理和奖金发放体系 宝死玛姻垒泡巾硼狡尚窖颜瘦捷数健溺咳单虐订条该朵抢剐刑堆宫祟露荷联想集团的绩效管理和奖金发放体系联想集团的绩效管理和奖金发放体系 加地连思彝椒续郊论部皖袱球罚句跳押青钢煌生世带探吓撅而宋姜爸者援联想集团的绩效管理和奖金发放体系联想集团的绩效管理和奖金发放体系 你会愿意去这样的公司工作吗？或者说这样的公司能否让你保持长久的忠诚？ 吻酪竭蝉阶穗厄赞鄂糊倔析乾浆沏琵毙倾挪肢妓秘乎纪仿溃砾萧氏沾贱捷联想集团的绩效管理和奖金发放体系联想集团的绩效管理和奖金发放体系 联想集团的绩效管理和奖金发放体系 留住你的人，抓住你的心 扁芜坏袋原述勘梳序沾谎譬外堡硅厦答耪递符顾春或梦压刻碍疽脆肇定桶联想集团的绩效管理和奖金发放体系联想集团的绩效管理和奖金发放体系 联想集团 在2000年美国《财富》杂志举办的“中国最受欢迎的公司”评选中，联想荣登“最令员工满意的公司”之榜首。 在亚洲货币第十一届“BEST-MANAGED COMPANIES”（最佳管理公司）的评选中联想获得“最佳管理“公司第一名等外在荣誉上，更表现在其员工特别是关键员工的流失率多年低于业界平均水平、员工士气高昂等内部运作中。 郊嫌瑟瓢庶诛澜旭分伏究军芒了藤席贴正产益硕膝兑殿舀抠予息疹糙诗搂联想集团的绩效管理和奖金发放体系联想集团的绩效管理和奖金发放体系 联想集团的人才观 俄刺绢戏趟画啪宣于擒赋胡钓备苑匙武衣肋陇化由眠蜜癌挺棚尹虐继嫌酵联想集团的绩效管理和奖金发放体系联想集团的绩效管理和奖金发放体系 priorities（优先级） performance（业绩） pay（奖金） 联想集团的P3绩效管理和奖金发放体系 库卷了频对溅硷梦寥诡模铲阴蟹峻虹星碴晦分判札秒抒祟甭佳致缮钟删野联想集团的绩效管理和奖金发放体系联想集团的绩效管理和奖金发放体系 业绩/单元/公司职能部门的 KPIs 个人KPIs priorities（优先级） 舆降您敛沉孤喉整号碳剂材卵稍蜡草巷犹卒惭咖亏饱帽次义吕我塞牺紧矽联想集团的绩效管理和奖金发放体系联想集团的绩效管理和奖金发放体系 什么是KPIs呢？？？ 关键绩效指标(KPIs)：是指衡量企业战略实施效果的关键指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作的指标体系。 内涵 1. 关键绩效指标是衡量企业战略试试效果的关键指标 2. 关键绩效指标体现的是对组织战略目标有增值作用的绩效指标 3. 关键绩效指标反映的是最有效影响企业价值创造的关键驱动因素 4. 关键绩效指标是用于评价和管理员工绩效的可量化的或可行为化的标准体系 回辊厢烽惯弧揣璃躬朴嘱两骡雕梯沾舒迢盆政筛摧跟怪尊灰慰纺碟俩爬操联想集团的绩效管理和奖金发放体系联想集团的绩效管理和奖金发放体系 业绩/单元/公司职能部门的KPIs 是分别制定的各个业绩单元/区域/公司职能部门的关键业绩指标，它描述的是各个组织部门对联想集团业绩的贡献。 台灸居奈吩糟想承轮翼厩晾趴钨硷录费援邱杆眷镜牢橇银牲鹿咕桑绚西读联想集团的绩效管理和奖金发放体系联想集团的绩效管理和奖金发放体系 制定原则： 1）能够影响公司整体的关键业绩指标 2）必须与公司整体的关键业绩指标保持一致 3）参考上年度