工程项目进度控制.ppt

建设工程进度控制 1. 建设工程进度控制概述 本 章 内 容 本章学习要求 1.1 建设工程进度控制的概念 二、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 业主、勘察设计、施工技术、自然环境、社会环境、组织管理、材料设备、资金及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。 （2）技术措施 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工; 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制; 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 （3）经济措施 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续; 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用; 3)对工期提前给予奖励; 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 （4）合同措施 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工; 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现; 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中; 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法; 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 四、项目实施阶段进度控制的主要任务 设计准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段 §1-2 进度控制计划体系 一、建设单位的计划系统 工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划（依据是建设总进度计划和批准的设计文件）。 二、监理单位的计划系统 1.监理总进度计划 2.分解计划 （1）按工作进程：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段； （2）按时间：年度、季度、月度计划。 三、设计单位的计划系统 设计总进度计划 阶段性设计进度计划 设计作业进度计划 四、施工单位的计划系统 施工准备工作计划 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分部分项工程进度计划 1-3 进度计划的表示方法和编制程序 一、工程进展计划的表示方式 横道图和网络图 （一）横道图 横道图是用水平线条表示工作流程的一种图表。在图表中横向表示时间进度，纵向表示作业过程，水平线条的长度表示作业持续时间，也称为甘特图。 1．横道图的优点 能直观表达出各项工作的划分、起止时间、持续时间、工作间的相互搭接关系，以及整个过程项目的开工时间、完工时间和总工期。 2．横道图的局限性 （1）不能明确地表达工作间的逻辑关系，因此，当某项工作出现进度偏差时，不便于分析进度偏差对后续工作及总工期的影响，不利于进度的动态控制。 （2）不能明确反映影响工期的关键线路和关键工作，不便于掌握影响工期的主要矛盾。 （3）不能反映工作具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。 （4）不能反映工程费用和工期之间的关系，不便于缩短工期和降低成本。 （二）网络图 网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的、有向和有序的网状图形。有双代号网络图和单代号网络图两种。 1．网络图的优点 （1）能明确地反映工作之间的逻辑关系，便于分析进度偏差和调整进度计划。 （2）能进行工作时间参数计算，确定关键工作和关键线路。 （3）通过网络图时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。 （3）能应用计算机对计划进行优化、调整和管理。 2．网络图的局限性 除双代号时标网络计划以外，其他网络计划技术没有横道图简单、直观。 第三章 网络计划技术 了解：网络计划费用优化和资源优化。 熟悉：双代号、单代号网络图的绘图规则和绘制方法；网络计划时间参数的计算方法。 掌握：网络计划时间参数；关键线路和关键工作的确定方法；双代号时标网络计划的绘制与应用。 3、绘图规则 正确表达工作间的逻辑关系 严禁出现循环线路 严禁出现双向箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线 可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和 相应的一对节点的前提下） 避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法） 满足“ 一始一终 ”（单目标规划） 3.3 网络计划时间参数计算 1、工作持续时间 ( Di-j )? 2、工作