三级 薪酬管理.pptVIP

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5、将工作岗位评价的总点数分为若干级别 工作岗位评价结果分级标准 A级 B级 C级 C级 800以下 801-900 901-1000 1001-1100 E级 F级 G级 H级 1101-1200 1201-1300 1301-1400 1401-1500 I级 J级 K级 L级 1501-1600 1601-1700 1701-1800 1801-1900 M级 N级 O级 P级 1901-2000 2001-2100 2101-2200 2201-2300 矢匣诲票袭裳搐西口类痈瓶鲜恃画托芒医彤甜多败哀碘虏浩媳星送灭拨舆三级 薪酬管理三级 薪酬管理 第三节人工成本核算 目的:掌握人工成本的构成、影响因素,以及人工成本的程序和方法。 知识要求: 一、人工成本的概念及其构成 二、确定合理人工成本应考虑的因素 三、人工成本核算的意义 能力要求: 一、人工成本核算程序 二、合理确定人工成本的方法 垃癌端贩宰拇根间稽搏依炭匪裙神溪下隔拨毗祝玫售锋蛾屁族熄棱凿样铅三级 薪酬管理三级 薪酬管理 知识要求:一、人工成本的概念及其构成 (一)人工成本的概念 指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。 (二)人工成本的构成(252) 1、从业人员劳动报酬 2、社会保险费用 3、住房费用 4、福利费用 5、教育经费 6、劳动保护费用 7、其他人工成本:工会、招聘费用、解聘费用等。 先莉颓史力答严手呼瞅汇储骗寐鹅鼎辽练缚拌淳渗竖棍崩蛮义唯计钾战齿三级 薪酬管理三级 薪酬管理 知识要求:二、确定合理人工成本应考虑的因素 (一)企业的支付能力 影响企业支付能力的因素 1、实物劳动生产率 2、销货劳动生产率 3、人工成本比率 4、劳动分配率 5、附加价值劳动生产率 6、单位制品费用 7、损益分歧点 (二)员工的生计费用 (三)工资的市场行情 应狼采均涌妄嘲举诱筋镜糕事枕扒许庚辟蓬屹盅惨族隘便嗣赘秽忆豌恼胀三级 薪酬管理三级 薪酬管理 能力要求:一、人工成本核算程序 (一)核算人工成本的基本指标 1、企业从业人员年平均人数 2、企业从业人员年人均工作时数 3、企业销售收入(营业收入) 4、企业增加值(纯收入) (1)生产法:增加值=总产出-中间投入 (2)收入法:增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余 5、企业利润总额 6、企业成本(费用)总额 7、企业人工成本总额。 镍惟佃钵体茵多条介谓趟漾堂皖朝城秦哀镑焙绍矢朗谋帮惧羡违稠胯岸籽三级 薪酬管理三级 薪酬管理 (二)核算人工成本投入产出指标 1、销售收入与人工费用比率 销售收入(营业收入)与人工费用比率给出的是每获得一个单位的销售收入(营业收入)需投入的人工费用的概念。 人工费用比率=人工费用/销售收入(营业收入)= 通常情况下,薪酬费用比率在14%左右,但分行业有不同。 伤褐瘦由拖狮县殴艺懈厦甥腰妆殴呵尸塞幅琶狰缀粥合含蕴厘秃屑歪输游三级 薪酬管理三级 薪酬管理 例:假设某公司根据过去数年的经营业绩,得出本企业的合理人工(薪酬)费用比率为12%,公司现有员工100名,每人月平均薪酬为4000元,则: 年薪酬费用总额=4000×12月×100人=480万元 年销售额=480/12%=4000万元 垢吝自馋彼俭苛隘涛郧娟左纠吊葛潭毕便官尼猖聋荔油回装形堤合惠帘滩三级 薪酬管理三级 薪酬管理 2、劳动分配率法 劳动分配率是指在企业获得的增加值(纯收入)中用于员工薪酬分配的份额。 通常情况下,大企业劳动分配率在41%左右,小企业为55%左右。 劳动分配率= 通氧冀元值韭兢南逻融乙涝局络简贵桓咐饼洱梭缸甸吹诅逢譬嫉式沛询汐三级 薪酬管理三级 薪酬管理 能力要求 二、合理确定人工成本的方法 1、劳动分配率基准法 (1)附加值计算的方法 扣除法一种是扣除法,由销货净额扣除外购价值求出。其公式为: 附加值=销货(生产)净额-外购部分 =销货净额-当期进货成本(直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料) 相加法,即将形成附加价值的各项因素相加而得出。其公式为: 附加价值=利润+人工成本+其他形成附加价值的各项费用 =利润+人工成本+财务费用+租金+折旧+税收 (2)合理的人工费用 姿搏斜峦蜜政拣蕾路窝颂汲政叔氯狄唱绒獭快戒基犊禹峪毁亢裂厄讽腻哀三级 薪酬管理三级 薪酬管理 合理的人工费用率可由下式求出: 们远圭铀邀符睹辟瘩延涤淀狮妙凶毁痰络类黔鳖稳程诫阎梯游争憨漂骇晒三级 薪酬管理三级 薪酬管理 应用劳动分配率基准法的步骤 (1)用目标人工费用(也称计划人工费用)和目标净产值率(也称计划净产值率)及目标劳动分配率(也称计划劳动分配

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